一般來講，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為三部分：價(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般分為產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約情況和項(xiàng)目信息透明度四個(gè)部分。產(chǎn)品技術(shù)分析，產(chǎn)品分析首先，要分析項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和用途、以及在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)公鏈項(xiàng)目，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目希望解決的問題、應(yīng)用場(chǎng)景、創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

組織內(nèi)優(yōu)良的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具備以下特征：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)始于項(xiàng)目啟動(dòng)，業(yè)已研定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)貫徹于完整的項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)獨(dú)立的離散過程，而與其它項(xiàng)目管理功能整合；實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全體項(xiàng)目利益相關(guān)者的責(zé)任，且都積極參與其中。方案風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別和避控各種重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程可分若干關(guān)鍵階段，經(jīng)由監(jiān)督與審查流程提供反饋。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment）是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急優(yōu)先級(jí)并達(dá)成共識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（Risk evaluation）是按照既定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，比較業(yè)經(jīng)估量的風(fēng)險(xiǎn)以確定風(fēng)險(xiǎn)重要性。意見一致的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促成結(jié)構(gòu)化的行動(dòng)計(jì)劃和資源分配。

溝通和咨詢項(xiàng)目利益相關(guān)人，可能是進(jìn)行良好風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目成果獲致廣泛認(rèn)可的關(guān)鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風(fēng)險(xiǎn)，接受大型項(xiàng)目中不得不作出的權(quán)衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，溝通和咨詢有助于維持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其基礎(chǔ)假設(shè)的一致性與合理性。在實(shí)踐中，定期報(bào)告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理。