團隊建設的主要內容：

　　一.角色定位

　　管自己→管團隊，通過自己拿結果→通過別人拿結果

　　高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開格局的標志。

　　二.團隊建設的四個時期

　　1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉淀

　　4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危

　　團隊也有生老病死，高手就是可以“”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。

　　團隊管理如“逆水行舟不進則退”。

團隊建設的意義：

1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

2、拓展訓練可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

4、還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。

拓展訓練通過精心設計的戶外項目刺激原本麻木的精神，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往來活動，從而達到團隊合作的目的，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，同時鍛煉學員的身體，讓學員在精神和身體上都得到極大的滿足。拓展訓練與企業(yè)相結合，輔助企業(yè)進行更好的管理。公司員工活動策劃方案為了加來強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，放松心情，提升組織整體溝通源與協(xié)調的精神和能力，培養(yǎng)員工對公司的信任感和歸屬感。