建設(shè)建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價(jià)，目標(biāo)在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達(dá)到了有效的搭配與補(bǔ)充，才能夠抵達(dá)終的目標(biāo)。規(guī)范中介服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、整頓，不合格的要清除。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該以“獨(dú)立、客觀、公正”的態(tài)度對(duì)待中介咨詢(xún)，接受政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分級(jí)、分別管理；應(yīng)實(shí)行回避制度，咨詢(xún)實(shí)體應(yīng)與行業(yè)主管部門(mén)脫鉤，避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。標(biāo)底編制實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)取勝的原則，對(duì)中介機(jī)構(gòu)要實(shí)行、標(biāo)底抽查，懲罰結(jié)合的制度。

  積極開(kāi)展建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢(xún)服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員持證上崗，制定咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，以的服務(wù)配合政府職能部門(mén)共同搞好工程造價(jià)管理工作。建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行。在建設(shè)工程的全過(guò)程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過(guò)程的始終，建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段離不開(kāi)業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對(duì)工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門(mén)應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能；

  建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工程建設(shè)的材料設(shè)備應(yīng)主要由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，加強(qiáng)驗(yàn)收。建設(shè)單位若需自己采購(gòu)的應(yīng)在合同中明確其責(zé)任和要求，對(duì)可能影響工程質(zhì)量和使用功能的材料設(shè)備，承包單位有權(quán)拒絕使用。任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)行要求承包單位購(gòu)買(mǎi)其廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備。要嚴(yán)格審查標(biāo)書(shū)合同，對(duì)違反規(guī)定明顯不合理的條款如過(guò)分壓工期造價(jià)及過(guò)分要求質(zhì)量達(dá)優(yōu)的應(yīng)予以取消。

  通過(guò)工程變更和索賠，將應(yīng)由承包單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主承擔(dān).通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對(duì)各個(gè)工程清單子項(xiàng)的施工流程、措施、建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范依據(jù)等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費(fèi)用應(yīng)包含在報(bào)價(jià)中。然而在實(shí)施過(guò)程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避其合同義務(wù)，增加工程造價(jià)。

  承包單位未充分履行合同義務(wù)，建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工程損失由業(yè)主承擔(dān)，增加工程造價(jià).一般根據(jù)合同約定，承包單位交付合規(guī)和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是其應(yīng)盡的合同義務(wù)。但施工過(guò)程中，由于施工管理不到位部分分部工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行后續(xù)處理的費(fèi)用往往金額較大，部分業(yè)主簡(jiǎn)化管理，未對(duì)承包單位進(jìn)行反索賠，甚至補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。

  變更單價(jià)不依據(jù)合同條款約定原則確定，增加建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),承包合同中有關(guān)工程清單單價(jià)變更均有明確的規(guī)定，一般約定：工程量清單中有適用于變更的清單子項(xiàng)時(shí)，應(yīng)采用該子項(xiàng)的單價(jià);工程量清單中無(wú)適用于變更的清單子項(xiàng)時(shí)，則在合理的范圍內(nèi)參考類(lèi)似子項(xiàng)的單價(jià)或合價(jià)作為變更估價(jià)的基礎(chǔ)，由監(jiān)理單位與承包單位協(xié)商確定變更后的單價(jià)或合價(jià);工程量清單中無(wú)類(lèi)似子項(xiàng)可供參考，則由監(jiān)理單位業(yè)主和承包單位協(xié)商確定新的單價(jià)或合價(jià)。由于監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)，有些變更單價(jià)未嚴(yán)格依據(jù)上述原則組價(jià)，增加工程造價(jià)。

建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的困境有哪些

  建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理模式落后，我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)和相互溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而造成以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)象，主要原因是沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目本身形成多方認(rèn)同的協(xié)作平臺(tái)。

  建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)孤立，一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程一般分為概算編制、預(yù)算編制、結(jié)算編制三個(gè)階段。各個(gè)階段參編人員不同對(duì)項(xiàng)目本身階段要求不同，形成三個(gè)階段編制數(shù)據(jù)相對(duì)孤立，只在造價(jià)結(jié)果的比較上起到一定的控制作用，而造價(jià)數(shù)據(jù)沒(méi)有基于項(xiàng)目本身形成有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。這樣導(dǎo)致各個(gè)階段的造價(jià)編制工作被動(dòng)性較高，占用時(shí)間較多，重復(fù)勞動(dòng)增多，導(dǎo)致大量人力、物力的消耗與浪費(fèi)。

  市場(chǎng)價(jià)格滯后，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方法多為靜態(tài)、滯后的定額為依據(jù)的取定方法，其定額單價(jià)往往以定額編制期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過(guò)一些調(diào)整系數(shù)或人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差來(lái)盡量適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，但由于我國(guó)目前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

  數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享，工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)源于項(xiàng)目主體，現(xiàn)有的造價(jià)編制參與方?jīng)]有建立基于項(xiàng)目主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享體系，各自為政，造價(jià)管理工作只存在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)方式，對(duì)項(xiàng)目理解難于形成共識(shí)。造價(jià)管理溝通協(xié)作方式亟待改變，以匹配項(xiàng)目越來(lái)越高的復(fù)雜度，通過(guò)信息化的手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)多方共享形成項(xiàng)目為主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共識(shí)，打通信息溝通的通道，改變?cè)靸r(jià)管理溝通協(xié)作的機(jī)制。

建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)預(yù)算審核的重要性分析

  目前，建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)越來(lái)越多，大大提高了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一些建筑企業(yè)為了增加工程造價(jià)，極容易出現(xiàn)操作行為，這在一定程度上會(huì)造成資源浪費(fèi)和流失現(xiàn)象，甚至?xí)?duì)建筑工程整體質(zhì)量造成影響。因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，必須要提高對(duì)工程造價(jià)預(yù)算審核的高度重視，保證良好的造價(jià)審核工作效率，從而給予建筑施工企業(yè)整體建筑質(zhì)量一定的保障。

  一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程建設(shè)方面，涉及到龐大的資金流量，而且涉及到較多的項(xiàng)目種類(lèi)，所以對(duì)建筑工程審核工作的開(kāi)展提出了較高的要求。因此，必須要提高對(duì)建筑工程造價(jià)審核的重視程度。要想保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，建設(shè)單位要結(jié)合工程實(shí)際，集中整合建設(shè)建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)審核和建筑工程進(jìn)度，對(duì)建筑工程造價(jià)審核工作進(jìn)行實(shí)時(shí)性監(jiān)督。通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算審核工作的開(kāi)展，可以滿(mǎn)足建設(shè)工程成本控制需求，不斷提高資源配置的科學(xué)性和合理性，將資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)概率降至，從而確保建筑企業(yè)工程效益化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  建設(shè)工程預(yù)算造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)預(yù)算審核存在的問(wèn)題，缺少完善的工程預(yù)算編制對(duì)于預(yù)算編制工作來(lái)說(shuō)，具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性和專(zhuān)業(yè)性，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程預(yù)編制，有助于提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并保證成本控制效果，所以建筑工程企業(yè)要積極開(kāi)展預(yù)算編制工作，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的配備，預(yù)算編制人員要注重自身預(yù)算編制理論知識(shí)和操作水平的提升，科學(xué)化進(jìn)行預(yù)算編制。