目前，我國勞務(wù)輸出的方式主要有5種：(1) 通過對外承包工程帶動的勞務(wù)輸出。各種形式的承包工程需要承包公司派遣相關(guān)的勞務(wù)輸出 (12張) 項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)人員為工程項(xiàng)目提供勞務(wù)。(2) 境內(nèi)企業(yè)法人與國外雇主簽訂勞務(wù)合同派出勞務(wù)人員。(3) 在境外投資、興辦企業(yè)派出管理人員、技術(shù)人員以及培訓(xùn)人員。(4) 通過成套設(shè)備和技術(shù)出口需本國勞務(wù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)等而產(chǎn)生的勞務(wù)輸出。(5) 民間勞務(wù)輸出。但較為復(fù)雜，要求勞務(wù)輸出國有較高的技術(shù)水平和較發(fā)達(dá)的第三產(chǎn)業(yè)。勞動者個(gè)人通過各種渠道自己聯(lián)系出國謀職。

派遣轉(zhuǎn)外包的好處 ：

    1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險(xiǎn)；

   2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強(qiáng)度，

   3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

   4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

   5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；

   6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

   7、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

    新修訂的《勞動合同法》規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實(shí)行相同的勞動報(bào)酬分配辦法；用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報(bào)酬確定。唐毅認(rèn)為，法律中規(guī)定了要實(shí)行相同的勞動報(bào)酬分配辦法，但這并不是簡單的同工同酬概念?！氨热缯f同一崗位上的兩個(gè)勞動者，其學(xué)歷不同、工作年限不同，其收入肯定也會有所差別。這條規(guī)定主要還是要求企業(yè)修改現(xiàn)行的分配制度，并按照分配制度對員工進(jìn)行分配。《決定》施行前經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)當(dāng)自本《決定》施行之日起一年內(nèi)依法取得行政許可并辦理公司變更登記，方可經(jīng)營新的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。”