風險投資項目須考慮哪些因素，投資周期長短與風險企業(yè)的實力強弱。實力險企業(yè)開發(fā)一種產(chǎn)品的時間一般較短，而實力弱的風險企業(yè)也許需要更長的時間才能取得一樣的結(jié)果。如甲乙兩個項目，它們的初始投資額、期望凈現(xiàn)值均相同，但是投資周期長短不一。這種情況下，當然投資時間短的項目相對更可取。所以投資者不得不考慮這些情況。

經(jīng)營資產(chǎn)減值損失占營業(yè)收入比率反映一家公司在營運活動中為帶來營業(yè)收入所需承擔的減值損失程度，體現(xiàn)該公司在營運活動中的管理能力。資產(chǎn)減值損失是指企業(yè)在資產(chǎn)負債表日經(jīng)過對資產(chǎn)的測試，判斷資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值而計提資產(chǎn)減值損失準備所確認的相應損失，包括“準備”“存貨跌價準備”“長期股權(quán)投資減值準備”“持有至到期投資減值準備”“固定資產(chǎn)減值準備”“在建工程——減值準備”“工程物資——減值準備”“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)——減值準備”“無形資產(chǎn)減值準備”“商譽——減值準備”“損失準備”“抵債資產(chǎn)——跌價準備”“損余物資——跌價準備”等。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應用效率，減少新項目的資金應用風險性。