自動(dòng)包裝機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵

       自動(dòng)包裝機(jī)在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無(wú)論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開(kāi)自動(dòng)包裝機(jī)來(lái)輔助，自動(dòng)包裝機(jī)的種類(lèi)繁多，選擇性大，針對(duì)性強(qiáng)，是大家有所目睹的！當(dāng)一臺(tái)15～90KW、3000rpm的交流電動(dòng)機(jī)，安裝在牢固的基礎(chǔ)上時(shí)其單振幅允許在50μm以下。今天就給大家分析一下自動(dòng)包裝機(jī)在日常維護(hù)保養(yǎng)方面有哪些需要注意的地方，在生產(chǎn)完之后，往往對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)會(huì)被縮小。在平常的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)機(jī)器保養(yǎng)員應(yīng)做到，根據(jù)機(jī)器包裝設(shè)備的保養(yǎng)手冊(cè)及保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定周期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)工作，降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。

   自動(dòng)包裝機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵是：清潔，緊固，調(diào)整，潤(rùn)滑，防腐，大致又被分為例行保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和停用保養(yǎng)。

一:例行保養(yǎng)。

  一級(jí)保養(yǎng)工作是在例行保養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，重點(diǎn)工作內(nèi)容是潤(rùn)滑、緊固并檢查自動(dòng)包裝機(jī)各有關(guān)部位及其清潔工作。

  二級(jí)保養(yǎng)工作以檢查、調(diào)整為重點(diǎn)。具體要檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速器、傳動(dòng)構(gòu)件、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)構(gòu)件。

  三級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是檢測(cè)、調(diào)整、排除故障隱患及平衡各部件的磨損程度。要對(duì)影響自動(dòng)包裝機(jī)使用性能的部位及有故障征兆的部位進(jìn)行診斷檢測(cè)和狀態(tài)性檢查，進(jìn)而完成必要的更換、調(diào)整及故障排除等工作。

二：換季保養(yǎng)。

   是指自動(dòng)包裝機(jī)每年入夏和入冬前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)燃潤(rùn)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動(dòng)系統(tǒng)等構(gòu)件的檢測(cè)和修復(fù)。

三：停用保養(yǎng)。

  是指在自動(dòng)包裝機(jī)因季節(jié)因素(如冬休期)等需要停用一段時(shí)間時(shí)應(yīng)做好清潔、整r、配套、防腐等工作。

全自動(dòng)包裝機(jī)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值

現(xiàn)在全自動(dòng)包裝機(jī)在市場(chǎng)中已經(jīng)擁有廣泛的使用范圍，從而在市場(chǎng)的發(fā)展中提供更多發(fā)展空間，并讓自己擁有更多的動(dòng)力?？苿侔b機(jī)械作為專(zhuān)業(yè)的包裝機(jī)生產(chǎn)廠家，在針對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)的發(fā)展中，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓自己實(shí)現(xiàn)蛻變，并以堅(jiān)定的信心來(lái)打造自己，讓自己成為市場(chǎng)中更加y秀的包裝設(shè)備。顆粒的倒還好，那些超細(xì)粉的物料（如奶粉，碳粉等）揚(yáng)塵特別嚴(yán)重。

全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來(lái)越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、越來(lái)越精益求精，看起來(lái)是在洗牌，實(shí)際上是在洗人，淘汰了欠錢(qián)不還的、沒(méi)有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實(shí)地的， 留下的是一批踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會(huì)，更應(yīng)該靜下心腳踏實(shí)地的做事！ 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)！”實(shí)際上，近全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來(lái)的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的信任危機(jī)，那么如何解決這一問(wèn)題，并突出重圍呢，筆者想通過(guò)麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營(yíng)模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。3、優(yōu)化調(diào)整全自動(dòng)包裝機(jī)工藝條件，精細(xì)操作，使全自動(dòng)包裝機(jī)工藝參數(shù)分布中心，即均值μ與參數(shù)規(guī)范中心T0=（Tu Tl）/2之間的偏離盡量小。

  一談起全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，大家為津津樂(lè)道的就是“卡t彼勒分銷(xiāo)代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本暢銷(xiāo)書(shū)莫屬。產(chǎn)品包裝的時(shí)候?qū)b袋壓條翻開(kāi)，把裝入被包裝物品的包裝袋放入真空包裝機(jī)工作室內(nèi)，需封口處平整地放于硅橡膠條上，袋子不要重疊，翻過(guò)包裝袋壓條將包裝袋口部壓好。卡t彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)的口號(hào)和追求，并被哈佛大學(xué)收為經(jīng)典案例。不對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場(chǎng)不景氣時(shí)、東西賣(mài)不動(dòng)時(shí)某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔(dān)所有的市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時(shí)，某些品牌的制造商就繞過(guò)代理商自己做。要鑒別某一頻率的聲音時(shí)，一定要集中思想，要專(zhuān)心地捕z這一頻率特征的聲音，這樣當(dāng)其他頻率的聲音波進(jìn)入耳中時(shí)才會(huì)被濾掉。如此一來(lái)，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠(chéng)感?？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對(duì)比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個(gè)分銷(xiāo)商度過(guò)難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個(gè)存活下來(lái)的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)品牌就是明證。

全自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)遇與調(diào)整并存

    機(jī)遇與調(diào)整并存，獨(dú)立店的發(fā)展像是一把雙刃劍，獨(dú)立店渠道的經(jīng)濟(jì)、人力成本也將成為考驗(yàn)全自動(dòng)包裝機(jī)廠家發(fā)展的重要因素。

    一位資s人士談到，“相對(duì)于單平方的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，獨(dú)立店的利潤(rùn)是下降的，所以其費(fèi)用攤到銷(xiāo)售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷(xiāo)售這個(gè)數(shù)字要大?！?

    當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)門(mén)店需要的人力成本也在增加。同樣，對(duì)每一家專(zhuān)賣(mài)店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷(xiāo)售的費(fèi)用變高，似乎成為渠道循環(huán)。