平臺(tái)引流、獨(dú)立引流

   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量，分為平臺(tái)流量和獨(dú)立流量。

    阿里 “雙十一” 的交易量那么大，那是因?yàn)榘⒗锏钠脚_(tái)流量足夠大。這個(gè)道理與傳統(tǒng) KA 是一樣的。過去，沃爾瑪?shù)牧髁恳彩瞧脚_(tái)流量，但即使作為世界 500 強(qiáng)之首，沃爾瑪?shù)牧髁颗c互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相比也很小。

    有人說平臺(tái)時(shí)代的格局是 7 2 1，即龍頭平臺(tái)占有 70% 的流量，追隨平臺(tái)占有 20% 的流量，其他人占有 10% 的流量。

    一旦平臺(tái)控制了很大的流量，就會(huì)成為流量分配者。盡管馬云有 “讓天下沒有難做的生意” 的夢(mèng)想，盡管淘寶在初期是免費(fèi)的，盡管淘寶曾經(jīng)在初期給 “淘品牌” 大量引流，但阿里不可能對(duì)所有商戶如此，更不會(huì)永遠(yuǎn)如此。它終一定會(huì)變成流量分配者，并且誰(shuí)出價(jià)高，流量就會(huì)導(dǎo)向誰(shuí)。

如果沒有賦能，完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的流量競(jìng)價(jià)，必然導(dǎo)致所有參與者的利潤(rùn)之和為 0。

    這與商業(yè)理想無(wú)關(guān)。這是平臺(tái)商業(yè)的必然格局。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)還需要另外一種流量，我稱之為獨(dú)立流量。依賴平臺(tái)流量，只會(huì)成為平臺(tái)的附庸。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人們享受到更多的便利，在傳統(tǒng)生活方式中都是自己行動(dòng)滿足自己，無(wú)論是在餐飲還是購(gòu)物方面均可體現(xiàn)出來。而現(xiàn)在信息化生活方式我們可以通過平臺(tái)下單進(jìn)行選擇，由外賣小哥直接送到家門口。全網(wǎng)營(yíng)銷也是同概念，利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，不僅大大的縮短了客戶的時(shí)間，還可一鍵達(dá)成合作，使客戶有更多的時(shí)間去享受生活。

   電商行業(yè)雖越發(fā)紅火，但是發(fā)展趨勢(shì)并不被所有人看好，轉(zhuǎn)向電子商務(wù)也是為了確保市場(chǎng)的平穩(wěn)性，全網(wǎng)營(yíng)銷終將是未來網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的趨勢(shì)所在，潛在客戶的持續(xù)增加，市場(chǎng)也在無(wú)形中不斷拓展企業(yè)，趨勢(shì)導(dǎo)向也都偏向于全網(wǎng)營(yíng)銷這一模式，全網(wǎng)營(yíng)銷只會(huì)越來越受好評(píng)。

    星際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自2007年成立以來，一直專注于互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣服務(wù)，在為上千家企業(yè)提供品牌化、營(yíng)銷式網(wǎng)站建設(shè)的同時(shí)，打造出專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為企業(yè)客戶提供準(zhǔn)確的策劃方案和視覺設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣保駕護(hù)航。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案怎么做

     互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的終目的是要將企業(yè)的產(chǎn)品與用戶產(chǎn)生交換，從而產(chǎn)生價(jià)值。中小企業(yè)的電子商務(wù)一開始就是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了企業(yè)重新開辟的一個(gè)銷售渠道，而不是以全新的思維開創(chuàng)的一種新的模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與新的消費(fèi)群體的意識(shí)變化，簡(jiǎn)單且高度模仿的營(yíng)銷方法是無(wú)法讓目標(biāo)群體接受到企業(yè)的品牌與產(chǎn)品信息的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者接受的所有信息是高度碎片化的，誰(shuí)能在短時(shí)間內(nèi)讓目標(biāo)受眾接受到企業(yè)想要輸出的品牌訴求與產(chǎn)品信息，誰(shuí)就能在信息化的年代擁有自己的市場(chǎng)地位。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功者都在產(chǎn)品打造上都以精簡(jiǎn)思維而大放異彩，后來居上的中小企業(yè)在沒有自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維下，也開始了模仿與跟隨，其結(jié)果也注定逃不脫失敗。不能否認(rèn)高度的模仿能夠讓品牌減少投入風(fēng)險(xiǎn)，找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷捷徑，可如果沒有認(rèn)真的思考與調(diào)整，想要達(dá)到快速發(fā)展顯然是不現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求程度是不同的，現(xiàn)在能夠在互聯(lián)網(wǎng)上成功的品牌基本集中在通信與個(gè)人手持終端的產(chǎn)品上，對(duì)于這些科技電子行業(yè)，中小企業(yè)要正視其行業(yè)與消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的特殊性，再做自己的產(chǎn)品推廣方案。