非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備定義

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備定義就是用戶定制的、用戶惟一的、非市場(chǎng)流通的自動(dòng)化系統(tǒng)集成設(shè)備，是采用按照國(guó)家頒布的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格制造的單元設(shè)備組裝而成，是根據(jù)客戶的用途需要，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造的設(shè)備。不同類(lèi)型客戶其工藝要求均不相同。

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的制作不像普標(biāo)設(shè)備制作那么簡(jiǎn)單，普標(biāo)設(shè)備的制作生產(chǎn)根據(jù)具體的規(guī)定按流程制作就可完成。

而非標(biāo)設(shè)備需要根據(jù)根據(jù)具體的使用場(chǎng)所，行業(yè)特征、以及用途進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)沒(méi)有具體的參考模型。

非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)現(xiàn)狀

非標(biāo)自動(dòng)化的行業(yè)現(xiàn)狀：

1、行業(yè)門(mén)檻比較低，人員素質(zhì)千差萬(wàn)別。

“只要有客戶，就能干非標(biāo)，機(jī)會(huì)滿地是，不抓起來(lái)就被別人抓了?！边@是前幾年的真實(shí)情況，很多企業(yè)主也都是從其他非標(biāo)廠干了兩年，還沒(méi)有摸清非標(biāo)“是什么、做什么、怎么做”的時(shí)候就出來(lái)干了，沒(méi)有積累，邊干邊試錯(cuò)?！昂谪埌棕?，找到客戶就是好貓”。

2、劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

“三方比價(jià)，誰(shuí)家價(jià)格低就用誰(shuí)家！”這是大部分客戶簡(jiǎn)單易行的定點(diǎn)方式，當(dāng)然，我沒(méi)說(shuō)全部?！爸笓]棒”的作用很明顯的，大家努力去“商務(wù)降本”，有幾家企業(yè)能從“設(shè)計(jì)降本”上下功夫？如果有，決對(duì)的良心企業(yè)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三方比價(jià)的重要前提：供應(yīng)商之間能力水平差異不大。不然，毫無(wú)意義！

如何制作非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備呢?

顧名思義，“非標(biāo)自動(dòng)化”是對(duì)應(yīng)所謂“標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化”的概念而出現(xiàn)的。在工程界，為了應(yīng)對(duì)大批量定型產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)流水線，輔以標(biāo)準(zhǔn)化的工裝夾具和刀具，并制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、BOM表（零部件和物料清單）和品質(zhì)管控模式SIP（產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），對(duì)產(chǎn)品線的全制程進(jìn)行有效管理。達(dá)到了生產(chǎn)校率高、成本低、品質(zhì)好的效果。也就是采用了“標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化”的生產(chǎn)模式。但面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇變化時(shí)，其付面效果就是很?chē)?yán)重的了。當(dāng)產(chǎn)品需要更新?lián)Q代時(shí)，整條生產(chǎn)流水線就面臨著整體報(bào)廢的危險(xiǎn)。

如何制作非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備?

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（簡(jiǎn)稱(chēng)SOP）：采用圖文并茂的紙檔（或電子檔）的形式，對(duì)制造、裝配中所有的具體動(dòng)作、使用的工具、刀具和工裝夾具、需要加工、裝配的原材料和零部件（含標(biāo)準(zhǔn)件）、以及每一個(gè)工序的具體要求，和先后加工順序做出明確無(wú)誤的規(guī)定。并采用‘防呆’的描述方式和相應(yīng)的措施，使普通員工能使用‘按圖索驥’的簡(jiǎn)單方法，對(duì)照SOP進(jìn)行和完成加工、裝配的工作任務(wù)。

如何做好非標(biāo)自動(dòng)化流水線?安全生產(chǎn)工作呢？

安全生產(chǎn)是非標(biāo)自動(dòng)化流水線企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，但有些企業(yè)的車(chē)間管理曾在不足，導(dǎo)致了一些安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工都帶來(lái)了不必要的損失和傷害。

之前我公司接到客戶來(lái)電反映，我公司為其定制生產(chǎn)的倍速鏈裝配輸送線在運(yùn)行過(guò)程中夾傷了操作工人。在接到客戶反饋后，我公司技術(shù)部第壹時(shí)間聯(lián)系客戶了解情況，經(jīng)過(guò)多番溝通了解，是由于該員工違反生產(chǎn)規(guī)格導(dǎo)致事故。此前，我公司工作人員在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)有部分員工違反車(chē)間管理規(guī)定，在生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)從周轉(zhuǎn)處穿過(guò)。這種違規(guī)行為極容易被運(yùn)送來(lái)的工裝板夾傷！

在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，我們也及時(shí)與客戶溝通過(guò)，希望他們加強(qiáng)多員工的安全管理。同時(shí)，我們也在周轉(zhuǎn)處加裝防護(hù)欄，并且懸掛警示牌！非標(biāo)機(jī)械手做好非標(biāo)流水線的安全生產(chǎn)工作，需要從管理上入手，制定相關(guān)安全條例條例，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行！同時(shí)，我們也會(huì)在以后的項(xiàng)目中更多地將安全因素考慮進(jìn)去！