企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務(wù)和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么

這段時間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來沒有用過財務(wù)軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統(tǒng)。。。

金蝶KIS迷你版出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方

金蝶KIS迷你版 出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務(wù)引入； 現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享 ； 可實現(xiàn)現(xiàn)金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 系統(tǒng)維護 支持自定義核算項目類別、核算項目分級； 支持外幣核算、數(shù)量金額輔助核算、項目核算； 支持會計科目合法性檢查； 支持賬套備份、賬套恢復(fù)、賬套修復(fù)與賬套碎片整理