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安全風險分級管控
蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司我。
(1) 控制措施應包括:
① 工程技術措施,實現(xiàn)本質(zhì)安全;
② 管理措施,規(guī)范安全管理;
③ 教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;
④ 人體防護措施,減少職業(yè)傷害。
(2)風險管控措施類別:
企業(yè)對危險源進行匯總、歸納、分類,并結合本企業(yè)的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案策劃,對照相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程,分別從工程技術、管理措施、個體防護、培訓教育、應急處置等方面選擇適應的控制措施。
工程技術措施包括:消除或減弱危害——消除是通過對裝置、設備設施、工藝等的設計來消除危險源;替代是用低危害物質(zhì)替代或系統(tǒng)能量;封閉——是對產(chǎn)生或?qū)е挛:Φ脑O施或場所進行密閉;隔離——是通過隔離帶、柵欄、警戒繩等把人與危險區(qū)域隔開。
管理控制措施包括:制定實施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程等;減少暴露時間;監(jiān)測監(jiān)控;警報和警示信號;安全互助體系;培訓等。
教育培訓措施包括:新員工入廠前的三級安全教育培訓;在職員工每年定期的在崗安全教育培訓;轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上員工的重新培訓;安全主要負責人、管理人員的安全教育培訓;特種作業(yè)人員和特種設備操作人員的定期安全教育培訓。
個體防護措施包括:一是配備個體防護用品,二是當工程技術措施不能消除或減弱危險有害因素時,均應采取個體防護措施;三是當處置異?;蚓o急情況時,應考慮佩戴個體防護用品;四是當發(fā)生變更,但風險控制措施還沒有及時到位時,應考慮佩戴個體防護用品。
應急控制措施包括:緊急情況分析、應急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應急物資的準備;通過應急演練、培訓等措施,確認和提高相關人員的應急能力,以防止和減少安全不良后果。
蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司。我們側(cè)重于企業(yè)在運營過程的安全、質(zhì)量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善。
安全風險教育培訓
公司要制定安全風險辨識管控培訓計劃,分層次、分階段開展安全風險辨識管控相關內(nèi)容的培訓,提高全員安全風險辨識管控意識和管控能力,保證從業(yè)人員了解本崗位安全風險基本情況,熟悉安全風險管控措施,掌握事故應急處置要點。
(1)每年按照公司制定的教育培訓計劃切實認真開展風險分級管控制度、風險辨識評估方法、分級管控清單、風險告知等內(nèi)容的教育培訓工作;
(2)每一年的企業(yè)教育培訓計劃中,必須安排有關于安全風險分級管控的專門計劃,明確培訓時間,培訓內(nèi)容、參加人員、考核方式、相關獎懲等內(nèi)容;
(3)遇工藝、設備或人員變更等特殊情況,可臨時增加專門針對相關人員的安全風險分級管控培訓教育;
(4)培訓考核不合格的,要重新培訓直至合格方可上崗作業(yè);
(5)每年度至少組織參與安全風險評估工作的人員學習一次安全風險辨識評估技術;
(6)各部門做好課件、資料、考勤、考試等相關記錄并存檔備查。