管理評(píng)審是指單位的高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。



公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強(qiáng)調(diào)的?，F(xiàn)場(chǎng)人員確定他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實(shí)現(xiàn)某一特殊的要求而承擔(dān)同樣的行動(dòng)職責(zé)。要取得成功，應(yīng)使所有員工對(duì)這一過程有共識(shí)。EHS-MS模式已概括的闡明；必要時(shí)每一個(gè)公司可采用這一體系來適應(yīng)他們自己的公司形象、經(jīng)營(yíng)策略及價(jià)值觀。已編制出EHS-MS的相關(guān)文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實(shí)施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照?qǐng)?zhí)行。


1.3.8管理體系或體系 management system or system采取一系列步驟以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)典型的體系包括四個(gè)關(guān)鍵特性的考慮：認(rèn)可的范圍和目標(biāo)；書面程序和責(zé)任及實(shí)施所需相應(yīng)資源；確定是否能達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)驗(yàn)證和監(jiān)測(cè)過程；提供一個(gè)反饋機(jī)制來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這些關(guān)鍵特性提供了一個(gè)質(zhì)量體系方法（也就是規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整）。1.3.9目標(biāo) objective一個(gè)幫助實(shí)現(xiàn)組織方針或提高其業(yè)績(jī)所要求的終點(diǎn)。1.3.10組織 organization用來描述一個(gè)公司、部門、操作單元、業(yè)務(wù)單元或公司中其他類似部分的術(shù)語(yǔ)。1.3.11方針 policy組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業(yè)績(jī)相關(guān)，并且為行動(dòng)及制定EHS目標(biāo)提供了一個(gè)框架。


1.3.12規(guī)程 practice完成所陳述任務(wù)的方法或手段。1.3.13程序 procedure給定條件下按邏輯程序進(jìn)行作業(yè)的步驟或一系列步驟。1.3.14過程 process一系列導(dǎo)致終結(jié)果的行動(dòng)、變化及功能。1.3.15計(jì)劃 program包括預(yù)定的事件或活動(dòng)的行動(dòng)方案。1.3.16質(zhì)量 quality體系與其作用的相符性及與體系和規(guī)范的相適應(yīng)性。1.3.17指標(biāo) targets在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的重要事件或必須完成的行動(dòng)，以滿足目標(biāo)。