發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

對(duì)在全國(guó)各地的設(shè)有分公司的企業(yè)來(lái)說(shuō),想要實(shí)行統(tǒng)一管理,保證分

對(duì)在全國(guó)各地的設(shè)有分公司的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總部想要實(shí)行統(tǒng)一管理，保證分公司HR人員質(zhì)量穩(wěn)定，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較困難的，而且有些企業(yè)在多個(gè)城市有分布，但每個(gè)城市的員工較少，沒(méi)有必要建立分公司，也就不需要招聘全職HR，這種企業(yè)就可以選擇服務(wù)外包。企業(yè)是用工單位，不直接與員工簽訂勞動(dòng)合同，在對(duì)員工的管理和勞資糾紛處理極大地節(jié)省了企業(yè)的管理成本，與員工簽訂勞動(dòng)合同的是外包服務(wù)商；

科技企業(yè)在招聘時(shí)喜歡壓價(jià),反正能給少,不會(huì)給高

許多企業(yè)在招聘時(shí)喜歡壓價(jià)，反正能給少，不會(huì)給高，這在中小企業(yè)中尤為常見(jiàn)。但是，有些大企業(yè)，反而愿意以更高的薪水，迅速招聘到合適的人才，這在科技企業(yè)中尤為常見(jiàn)。實(shí)際上，有些創(chuàng)業(yè)公司在成立之初，合伙人一般都是自己的朋友或同學(xué)，一方面是志同道合，另一方面是省錢(qián)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，基本上也就走得差不多了——他們沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值，在資金、影響等方面也產(chǎn)生了影響。