世界上創(chuàng)新型公司案例

本課程通過(guò)研究世界上的創(chuàng)新型公司的案例，提煉出"效益型"創(chuàng)新模型，把創(chuàng)新過(guò)程分解成"立項(xiàng)"、"研發(fā)"、"推廣"三大過(guò)程，幫助學(xué)員建立有效創(chuàng)新的理念：

立項(xiàng)階段：引導(dǎo)學(xué)員在組織創(chuàng)新過(guò)程中養(yǎng)成"分析趨勢(shì)"的習(xí)慣，以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)；養(yǎng)成"闡述意義"的意識(shí)，以營(yíng)銷創(chuàng)新價(jià)值；養(yǎng)成"確定目標(biāo)、形成考核"的習(xí)慣，以確保方向準(zhǔn)確不偏離，從而從整體上確保組織在創(chuàng)新投入上的回報(bào)變得更加可期待，并有效地降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；

執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn):引導(dǎo)學(xué)員善用

執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)：引導(dǎo)學(xué)員善用"執(zhí)行過(guò)程"中的

①"業(yè)務(wù)計(jì)劃"提升銷售過(guò)程規(guī)劃意識(shí)，從過(guò)程中步步為營(yíng)地向銷售利潤(rùn)逼近；

②"抓住重點(diǎn)"幫助養(yǎng)成分析多個(gè)銷售機(jī)會(huì)的重點(diǎn)及時(shí)間、精力規(guī)劃意識(shí)，從而把銷售精力、資源和時(shí)間分配到重點(diǎn)客戶上，提高單位時(shí)間成交額及單筆成交額；

③"鍥而不舍、關(guān)注成就"提醒銷售人員從"傻堅(jiān)持"轉(zhuǎn)變到"有策略的堅(jiān)持"，從"刻意堅(jiān)持"到"內(nèi)驅(qū)式的快樂(lè)堅(jiān)持"，從而從銷售自身激發(fā)工作滿意度與幸福感，并由此帶來(lái)服務(wù)年限的提升；

確定好地點(diǎn)，選定好形式，對(duì)接需求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。您提供目標(biāo)，我們來(lái)創(chuàng)造體驗(yàn)！讓選擇變簡(jiǎn)單，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得豐富多彩且有意義：

● 滿足您的個(gè)性化團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求是我們的出發(fā)點(diǎn)，您的需求更是我們培訓(xùn)課程的來(lái)源。

● 我們同客戶共同探討、設(shè)計(jì)WHW 能量團(tuán)隊(duì)課程。

● 我們提供過(guò)往的實(shí)施案例供您參考（詳見外訓(xùn)課程手冊(cè)《足跡》）

● 我們根據(jù)案例的特點(diǎn)及傳遞的意義設(shè)計(jì)出具有通用價(jià)值的課程

重點(diǎn)協(xié)助解決以下團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：  

互信互賴、重諾篤行；

團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任；

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰或未被準(zhǔn)確傳遞；

團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持；

團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、一團(tuán)和氣；

團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開發(fā)表意見；

團(tuán)隊(duì)士氣低落 團(tuán)隊(duì)成員缺乏榮譽(yù)感。