應該具備的功能。

1門店管理

原料資料、訂單管理入庫管理、采購結算、補貨管理出品扣庫調撥管理等等

2會員管理

會員分類、會員檔案、積分規(guī)則管理、充值管理退卡管理等

3促銷管理

分時段促銷、零售買滿、組合促銷逢倍數(shù)促銷、會員等

4連鎖配送

門店要貨、配送管理配送揀貨、配送復合智能補貨、加盟管理等

5結算管理

經(jīng)銷/代銷/聯(lián)營/租賃結算收付款管理、供應商對賬管理應收應付明細等

6報表分析

銷售流水、進銷存查詢商品ABC分析、七大異常報表、庫存周轉率等

線下超市門店怎樣通過收銀系統(tǒng)獲得收益

一、精細管理

銷售層面做到位，剩下的就是精細化管理了，從管理層面提升實體店。

一、管理精細化

如果銷售層面做的很到位的話，那么剩下的只有用精細化的管理了，從管理方面給門面做提升。

1、數(shù)據(jù)報表查詢、分析

每天賣了花費多少、哪些商品賣的好，收銀比重什么情況等等，經(jīng)營實體店不能只看單一的數(shù)據(jù)，要通過報表綜合分析比對，精細管理實體店而不是靠感覺經(jīng)營。

2、庫存管理

良好的庫存管理能讓實體店的資金周轉更靈活，也能避免因庫存積壓造成的損失，或是備貨不足影響銷售。

通過收銀軟件可以讓庫存情況實時清晰的展現(xiàn)在實體店經(jīng)營者面前，更科學的管理庫存。

零售實體店想要提升收益，就要操作更科學的管理辦法，操作更先進的收銀軟件，思路與工具的結合才能創(chuàng)造更大的價值。

一、開超市的利潤分析

開超市的利潤和風險，與你投入的成本緊密掛鉤。如何降低成本就成為獲得更多利潤的關鍵，甚至于成本低也就意味著風險的降低。

1.租金與裝修水電

租金是占具開超市成本的大頭，這里我們以小型超市為例，大概3000元/月。

超市裝修只需簡單布置或者簡裝一些即可。10000元左右

水電費用 500元左右

2.設備與耗材

1）收銀機 500元左右

2）超市貨架 6000元左右

3）煙酒柜 1600元左右

4）冰柜 立式和橫版 4000元

5）標簽、購物袋、膠帶、紙等等 500元左右

3.首批商品

開超市的利潤與商品的進價是密不可分的。由于市場價是規(guī)定好的，不可能調整過高，只有盡量的壓低進價，通過差價來賺取利潤。首批商品花費大概在10000元左右。

大型超市經(jīng)營模式

1.在有一定規(guī)模的市場需求或有工業(yè)集群基礎的地區(qū)開發(fā)相關市場。

2.在原有市場的客源影響力和成熟的基礎上，開發(fā)新的、不同產(chǎn)品或行業(yè)種類的市場贏利。

3.在原有中、低檔次的市場的基礎上，開發(fā)中、次的同類市場贏利。

4.通過建設更大規(guī)模的同類市場贏利。

5.在交通、環(huán)保、城市規(guī)劃要求更多或即將出現(xiàn)變更的市場所在地的城市周邊，開發(fā)同類型市場贏利。