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iso9001認(rèn)證費(fèi)優(yōu)選企業(yè),森諾技術(shù)服務(wù)流程

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發(fā)布時間:2020-08-20 08:28  

OHSAS18000認(rèn)證的主要步驟為:

  一、貫標(biāo)階段:

  1、領(lǐng)導(dǎo)的決策,動員大會;

  2、任命管理者代表,制定實施計劃;

  3、做好資源的準(zhǔn)備。

  二、OHSAS18000認(rèn)證的體系建立:

  1、計劃-實施-驗證-改進(jìn)思路整理;

  2、危險源識別;

  3、編寫體系文件;

  三、OHSAS18001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)實施:

  1、發(fā)布文件;

  2、全員培訓(xùn);

  3、內(nèi)審、管理評審;

  4、不符合的改進(jìn);

  四、OHSAS18000的認(rèn)證階段:

  1、申請認(rèn)證;

  2、一審、二審;

  3、企業(yè)不符合整改;

  4、符合條件的發(fā)證。










ISO14000認(rèn)證的主要特點:

  1、強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的符合性:ISO14000標(biāo)準(zhǔn)要求實施這一標(biāo)準(zhǔn)的組織的管理者必須承諾符合有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和其它要求;

  2、強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防:污染預(yù)防是標(biāo)準(zhǔn)的基本指導(dǎo)思想,即應(yīng)首先從源頭考慮如何預(yù)防和減少污染的產(chǎn)生,而不是末端治理;

  3、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn):ISO14000認(rèn)證沒有規(guī)定的行為標(biāo)準(zhǔn),在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,企業(yè)要自己和自己比,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

  4、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持;

  5、自愿性:企業(yè)可根據(jù)自身需要自主選擇是否實施;

  6、可認(rèn)證性:ISO14000標(biāo)準(zhǔn)可作為第三方審核認(rèn)證的依據(jù);

  7、廣泛適用性:ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于企業(yè),同時也可適用于事業(yè)單位、商行、政府機(jī)構(gòu)、民間機(jī)構(gòu)等任何類型的組織。










ISO9001中的PDCA的理解,其實沒那么簡單


   盡管PDCA循環(huán)原則已經(jīng)存在了這么久,但是ISO9001中的PDCA依然是企業(yè)實施基礎(chǔ)、也是出錯誤被誤解的原則之一。很多企業(yè)理解ISO9001中PDCA循環(huán)都是不徹底的,被萬千企業(yè)運(yùn)用的PDCA原則,到底有什么奇妙之處呢。

   這么多年的PDCA循環(huán)運(yùn)行工作,大部分的企業(yè)卻還是沒有真正的去理解PDCA的思維。流程和系統(tǒng)之間的交互的高度復(fù)雜性,加上不斷變化的事實,使得認(rèn)為能夠制定性的問題解決方案變得不那么現(xiàn)實了,面對問題,期望的方法就是在當(dāng)前狀態(tài)下去解決,問題就算得到解決,任然會繼續(xù),需要深入的改進(jìn)。

   那么ISO9001中的PDCA與傳統(tǒng)的思維有什么區(qū)別呢?

   1. 有意識的講科學(xué)方法應(yīng)用于改進(jìn)方面,包括:制定假設(shè),測試前提,正式評估假設(shè)是否正確,并基于結(jié)果采取應(yīng)對的行動。雖然傳統(tǒng)的方法依賴于某種程度的假設(shè)測試,但檢查步驟使得PDCA的思維更加自覺地努力,一次又一次加以運(yùn)用,使整個組織形成科學(xué)的思維模式。

   2. 在PDCA思維中,我們明確的意識到:雖然,行動是一種改進(jìn),但卻不一定是的解決方案。

   3. PDCA面向的是“就這么干”的思維模式,在這種思維模式中,想法得到了非??焖俚臏y試和實施,即使所產(chǎn)生的改進(jìn)也許很小。

   4. 每一項改進(jìn)在范圍上往往比解決方案的思維要小很多,但是在運(yùn)用PDCA時,快速的改進(jìn)速度回伴隨著時間的推移讓過程得到更大改進(jìn)。

   其實還沒有認(rèn)識到PDCA真正意義的人,往往需要大量的輔導(dǎo)、反思和經(jīng)驗,才能真正的理解ISO9001中的PDCA不同之處,以及其如何為組織帶來好處。如果沒有面向PDCA進(jìn)行一定程度的變革,而推行諸如精益思維或六西格瑪?shù)雀倪M(jìn)方法又無法避免,那么將會變得更加的困難。









ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系的重合點

很多企業(yè)都聽說過三體系,這是由ISO9001、ISO14001、ISO45001這三個ISO體系組成的,包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。三體系是不限行業(yè)的,只要滿足了資質(zhì)要求,就可以去認(rèn)證。很多企業(yè)因為考慮三個管理體系的人力、財力、時間等因素,對三體系進(jìn)行了一些整合處理,這樣便于提高內(nèi)部管理。

   ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系又可成為一體化管理體系,是指幾個管理體系并存,將共同的要去重合在一起,衍生出的體系模式。

   當(dāng)然一體化管理體系必須在同一時間、同一審核組、同一審核計劃執(zhí)行的,屬于聯(lián)合審核。

   其實隨著國內(nèi)外形勢的需要,越來越多已經(jīng)建立和實施ISO9001質(zhì)量管理體系的企業(yè)開始引入其他管理體系,常見的就是ISO14001和ISO45001體系了。










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