企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題

業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)把一些不夠好的業(yè)務(wù)外包給外部承包公司去做。但是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)外程中有很多問題是需要注意，下面就讓小編來給各位介紹一下企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題吧。企業(yè)使用業(yè)務(wù)外包應(yīng)該只外包一些重復(fù)性、乏味性的工作、不涉及秘密業(yè)務(wù)的基于技能的培訓(xùn)、高層次人才的求職、社會福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心職能仍由企業(yè)內(nèi)人力資源部門管理。

企業(yè)暫時雇用員工并不可取

越來越多的企業(yè)會遇到階段性、臨時性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業(yè)會選用臨時用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關(guān)協(xié)議的，暫時雇用是指根據(jù)國有企業(yè)固有的管理模式和思維方式，由于國有企業(yè)本身已經(jīng)存在冗員問題，企業(yè)暫時雇用員工并不可取。來自計劃經(jīng)濟(jì)時期，一般不享受固定工人待遇。勞動法頒布實(shí)施后，企業(yè)利用勞動者實(shí)施勞動合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

外包相信很多企業(yè)都有使用過，在當(dāng)今企業(yè)用工來說，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實(shí)現(xiàn)較高的效益。勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系.

和諧而的團(tuán)隊協(xié)作氛圍

和諧而的團(tuán)隊協(xié)作氛圍是績效管理的關(guān)鍵一環(huán)。的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團(tuán)隊協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復(fù)的“枯燥無味如同機(jī)器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負(fù)，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不?。怀酥膺€有價值觀差異、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。