ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1、委托加工商跟一般的供應(yīng)商i好區(qū)別編號(hào)

     委托加工商跟一般的供應(yīng)商雖然看起來(lái)都是一樣，可能都是采購(gòu)部門(mén)在管理，但是，在實(shí)際處理上，有比較大的區(qū)別，如在會(huì)計(jì)處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續(xù)的管理中，把認(rèn)為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區(qū)別。

     另外，這也有利于分類查詢。如我們?cè)凇捌匆襞c阿拉伯字母結(jié)合”這個(gè)方案的基礎(chǔ)上，若是委托加工的，我們?cè)谄淝懊婕由弦粋€(gè)W字母，若是一般的供應(yīng)商，則我們加上Y字母。E、電子商務(wù)時(shí)代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。如此，若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時(shí)，只需要在查詢供應(yīng)時(shí)，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商，這就非常的方便。

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

     有的公司，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全i面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能?；蛘咴u(píng)價(jià)他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類別信息。

如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對(duì)包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行檢討。若沒(méi)有按如上方式進(jìn)行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個(gè)個(gè)去統(tǒng)計(jì)，或者先統(tǒng)計(jì)全部的供應(yīng)商，然后再把包裝材料的供應(yīng)商單獨(dú)COPY出來(lái)。RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)一、拼音與阿拉伯字母結(jié)合這種編碼有一點(diǎn)問(wèn)題，如企業(yè)有委外生產(chǎn)的廠商，就比較麻煩。

你的ERP實(shí)施為什么失敗了，原來(lái)是這么回事！

   傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實(shí)施過(guò)程中可能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)意識(shí)到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不能坦率地與企業(yè)一起研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)施過(guò)程，不像在線ERP沒(méi)有什么太大的資金和時(shí)間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實(shí)施所消耗的人力和財(cái)力不是一般企業(yè)能夠承受的。所以實(shí)施的成敗對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。