選在小區(qū)入口。出入口是小區(qū)居民的必經(jīng)之路，也是小區(qū)與外界主干道的交匯點，在這里選址的便利店客流量會受到雙重保障：即可維持社區(qū)居民作為便利店的老顧客，也可挖掘行人作為新客源。但這里的門店租金相對較貴，還需要根據(jù)資金綜合考慮。選在車站旁公交車站、長途客運站、火車站、機場附近等交通樞紐，是ren流量大量聚集的地方，且人們喜歡在上下車的時候購買一些零食和飲品，作為旅行路途中的儲備。由于趕車時的人們時間緊迫，對需要的商品的價格不敏感，所以選址在這里的便利店可以適當(dāng)銷售一些高利潤的商品。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利服務(wù)要用心便利店布局要保持其合理性與暢通性，要用心研究顧客的消費規(guī)律，根據(jù)顧客的消費頻率進(jìn)行冷、熱區(qū)的劃分，區(qū)分冷、熱區(qū)，對目的性商品和沖動性商品進(jìn)行合理布局，使該布局能拉長顧客的行走路線，從而帶動其他區(qū)域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據(jù)季節(jié)來隨時調(diào)整，以此留住顧客的購買欲。促銷活動要用心促銷的目的主要有：讓消費者使用新商品或消費熱點商品；促使消費者繼續(xù)購買商品；維持消費者長期的品牌忠誠度，提高消費者商品購買頻率及購買數(shù)量。促銷活動目標(biāo)要明確，需要在貨品、價格、宣傳等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店的房租那么高，為什么盈利遠(yuǎn)超普通小超市？還是那句話，經(jīng)營模式發(fā)生了改變。普通商販總是在乎某一件商品的盈利情況，而便利店在乎的是zui終的盈利情況。不知道你有沒有思考過，便利店哪些商品zui盈利嗎？一家便利店，卻全靠賣吃的來賺錢，這不成食堂了嗎？這就是便利店和普通超市zui大的區(qū)別，便利店開在zui繁華的商務(wù)區(qū)，每天上下班，都有很多白領(lǐng)pao過來買吃的，買喝的，所以盡管房租很高，但大家都知道，賣吃喝的利潤也是巨大的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.經(jīng)營模式單一，無法擴大品牌影響范圍非加盟的便利店就是自己單干的店鋪，由于一直都是自己單獨經(jīng)營，發(fā)展模式都比較單一，資訊學(xué)習(xí)也比較缺乏，社區(qū)型的小超市和城中村里面雜貨店都是十分常見的類型，這導(dǎo)致便利店的競爭力或者品牌傳播粒度非常低。2.商品同質(zhì)化、沒特色自己單干的話，很難做好選品工作，產(chǎn)品大多相同，門店之間商品相似，難以進(jìn)行差異化競爭。另外，數(shù)量本身不是很大，很難獲得低成本的商品，利潤空間也非常有限，競爭力進(jìn)一步降低。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制