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棘輪：

這一效應是經(jīng)濟學家杜森貝利提出的。古典經(jīng)濟學家凱恩斯主張消費是可逆的，即絕1對收入水平變動必然立即引起消費水平的變化。針對這一觀點，杜森貝認為這實際上是不可能的，因為消費決策不可能是一種理想的計劃，它還取決于消費習慣。這種消費習慣受許多因素影響，如生理和社會需要、個人的經(jīng)歷、個人經(jīng)歷的后果等。特別是個人在收入z高期所達到的消費標準對消費習慣的形成有很重要的作用。[0003]為了實現(xiàn)棘輪的安裝通常在棘輪的中心設置有棘輪安裝孔，而為了保證棘輪安裝的穩(wěn)定可靠，通常的棘輪安裝孔需要具有一定的軸向長度。

下面我們簡要描述一下“棘輪效應”產(chǎn)生必要條件。

，項目經(jīng)理和開發(fā)人員的合作具有長期性。在臨時性的小型軟件項目組中，由于開發(fā)周期很短，工作量小，開發(fā)人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區(qū)別，項目經(jīng)理也沒有開發(fā)人員過去的業(yè)績作為參考來評價其現(xiàn)在的業(yè)績?；蛘咴诖笮蛙浖椖恐?，由于不同的技術(shù)支持需要，項目組常常從不同部門借調(diào)人員加入(完成工作后借調(diào)人員回原部門)。棘輪（ratchet），定義為一種外緣或內(nèi)緣上具有剛性齒形表面或摩擦表面的齒輪，是組成棘輪機構(gòu)的重要構(gòu)件。這部分人員具有很大的流動性，他們過去的業(yè)績也不為項目經(jīng)理所了解。在類似的情形下，“棘輪效應”是不會發(fā)生的。

消除“棘輪效應”的另一個途徑是采取有效的激勵方法，讓所有開發(fā)人員都有積極性努力工作。萊瑟爾(Lazear,1979)證明，在長期的合作關(guān)系中，“工齡工資”制度可以遏制員工的偷懶行為。直觀地講，在工作的早期階段支付的工資低于邊際生產(chǎn)率，二者的差額等于一種“保證金”；當被發(fā)現(xiàn)偷懶時，偷懶者被開除，損失了保證金；因此，偷懶的成本增加，努力工作的積極性提高。當一個項目中所有的開發(fā)人員都努力工作時，所作出的成果分別反應了他們的真實狀況，項目經(jīng)理也比較容易從獲得的這些信息中制定業(yè)績評價標準。材料受到拉伸或壓縮時，如果力大于材料的屈服強度，那么材料就會發(fā)生塑性變形。

工資與通脹的棘輪效應是指，在通脹明顯的情況下，人們要求增加工資，以應對物價上漲導致的貨幣購買力的損失。而在社會普遍增加了工資后，社會上的貨幣流通量暴增，就會導致物價進一步上漲。而在更大的通脹壓力下，人們進一步要求增加工資，從而進一步推動通脹，循環(huán)往復。這種消費習慣受許多因素影響，如生理和社會需要、個人的經(jīng)歷、個人經(jīng)歷的后果等。對付這樣的通脹，一般要出臺工資和物價的雙政策才可能奏效。