在即將結(jié)束的2016年里，B2B塑造了諸多快捷且明顯的商機(jī)，電子商務(wù)也真正從量變衍生到了質(zhì)變?，F(xiàn)在，除了上下游廠商可以相互連結(jié)以簡化采購流程、降低交易成本以外，連原本存在競爭關(guān)系的同業(yè)，也可以透過網(wǎng)絡(luò)連結(jié)進(jìn)行聯(lián)合采購。

目前，各式各樣垂直、水平，同業(yè)、異業(yè)的B2B電商共同形成的電子交易市場已將全球企業(yè)連成一體，迅速地與分布在世界各地的物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通，縮短生產(chǎn)廠商與終客戶之間供應(yīng)鏈上的距離，并在網(wǎng)上完成搜尋、比價(jià)、下單、簽約，甚至監(jiān)督及追到產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。這其中所能減少的成本和提升的效率有多大，B2B衍生的商機(jī)就有多大。寫在最后的話我在操盤了一個(gè)APP之后，就有意識(shí)地將基礎(chǔ)工作進(jìn)行了整理。

B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對(duì)外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。正文開始~一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象是：很多新產(chǎn)品剛剛推出市場就忙于做品牌形象包裝，投放大量廣告，并以此來擴(kuò)大知名度、塑造美譽(yù)度。

把產(chǎn)品推廣出去步是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，定位出該產(chǎn)品是那類產(chǎn)品，適合那類消費(fèi)者，這樣避免了沒目標(biāo)性的推廣、浪費(fèi)資金和勞動(dòng)力；

第二步進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，查清楚競爭如何、消費(fèi)者的消費(fèi)情況如何，這樣對(duì)產(chǎn)品有針對(duì)性的向某個(gè)市場進(jìn)軍，了解了消費(fèi)者的消費(fèi)情況和競爭力如何，對(duì)大量推廣產(chǎn)品有著不一樣的作用，沒有對(duì)市場調(diào)查清楚，很難把產(chǎn)品銷售和出去的；

第三是把前面所有因素進(jìn)行綜合，那個(gè)市場的消費(fèi)狀況如何和消費(fèi)傾向如何，定出適合的格價(jià)和功能，有針對(duì)性的銷售！

首先一定要明確你產(chǎn)品的核心優(yōu)勢在哪里。

一,了解產(chǎn)品：知己知彼

1，了解產(chǎn)品用戶定位

如何定位產(chǎn)品用戶與我們接下來的推廣方向有直接的聯(lián)系，我們的用戶在哪里，就決定了我們不同的推廣方向。那我們怎么去定位呢？那就需要仔細(xì)考慮如下三個(gè)問題——

1，我們的產(chǎn)品是什么？

2，產(chǎn)品的用戶有哪些？在哪里？

3，我們可以解決用戶的什么問題？為用戶提供了哪些服務(wù)？

當(dāng)你把這三個(gè)問題的答案弄明白之后，推廣的大致方向就出來了，也更方便做后面的推廣策略。

當(dāng)我被招到一家APP產(chǎn)品時(shí)，件事情就是直奔產(chǎn)品經(jīng)理，問產(chǎn)品經(jīng)理之前有無寫出產(chǎn)品的競品分析，如果有的話，一定是從頭到尾讀一遍，可以向產(chǎn)品經(jīng)理請(qǐng)教自家產(chǎn)品的目標(biāo)人群以及產(chǎn)品的功能特色。

當(dāng)然如果你覺得還是不夠清晰，可以自己再通過線上線下的方式，去做調(diào)查問卷，并且從潛在用戶中挑選用戶進(jìn)行深度訪談。