任何一個行業(yè)做到都是靠譜的，零食這塊加盟無非想要資源，貨源現(xiàn)在都是透明的，收銀設備都可以買到，加盟我覺得沒有必要

如果一定要加盟目阿里主推的新零售項目，天貓小店，線上自帶流量，品牌效應等優(yōu)勢，雙十二節(jié)日促銷

其他京東小店，大潤發(fā)飛牛

做零食在于粉絲的積累，有流量就很好做，可以對接菜鳥，每天有那么多人過來取包裹，就是流量，把流量轉(zhuǎn)化，就是你的生意

產(chǎn)品要做品牌產(chǎn)品毛利很低，單個門店是拿不到廠家一些補貼費用，只能依賴毛利，適當結(jié)合一些高毛利產(chǎn)品

，烘焙和休閑乳制品是賽道，擁有較高的增長率以及低集中度的特質(zhì)，但這兩個品類相較于堅果炒貨而言，在生產(chǎn)上的工藝復雜度更高，有一定的技術(shù)門檻。目前國內(nèi)休閑零食的零售總額主要還是源于線下渠道，截至2018年，線上零售所占比例也不超過14%。，但從增速來看，線上零食的增速是線下的兩倍。 不過局限于休閑零食消費的隨機性和沖動性，線下零售為主要渠道的格局可能很難改變，就算是在線上形成種草 購買的閉環(huán)，由于快遞的也很難形成的消費體驗，消費者很可能轉(zhuǎn)而選擇外賣，我相信這也是有些休閑食品零售企業(yè)利用線下門店開通外賣業(yè)務的原因之一。

這個模式就像我們在產(chǎn)業(yè)鏈部分提到的“生產(chǎn)層”企業(yè)，其核心就是用規(guī)模壓低成本，再用這個低成本去打通渠道，再用手中的渠道像上游要價。而零食行業(yè)在我看來就是純粹的2C行業(yè)，這樣一來，如果不在品牌和研發(fā)上投入，則是典型的在微笑曲線底端，甚至在貨架上漸漸被競爭對手蠶食。新興電商可以說是在10年到15年左右開始大爆發(fā)，我們步入營銷3.0時代，得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者擁有了選擇和監(jiān)督的權(quán)利。此時消費者的地位變成一個完整的人。企業(yè)必須從價值觀和服務出發(fā)才能得到消費者的青睞。