我們現(xiàn)在一提起生鮮食材配送，很多時(shí)候我們可能就會(huì)有人想起千喜鶴生鮮食材配送，這很正常，畢竟對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這幾點(diǎn)一個(gè)主要的受眾，是我們了解生鮮食材配送的主要來(lái)源。但其實(shí)如果深入了解這個(gè)領(lǐng)域，作為個(gè)人客戶我們只是生鮮配送的一個(gè)客戶，就銷售量，服務(wù)來(lái)說(shuō)并不是生鮮食材配送的主要目標(biāo)客戶。我們應(yīng)該正確理解一下我們一直提及的生鮮概念，目前來(lái)看，生鮮初步上可以分成三個(gè)種類，在這個(gè)過(guò)程中它是沒有經(jīng)過(guò)烹飪，也沒有進(jìn)行制作等深加工，包括蔬菜水果，肉類，水產(chǎn)品等等。

價(jià)格差

通過(guò)低價(jià)購(gòu)入，加工后，高價(jià)賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰(shuí)的價(jià)格差大誰(shuí)就能掙更多的利潤(rùn)。獲取更大的價(jià)格差主要有兩種方法：其一是更低價(jià)購(gòu)入，即通過(guò)招標(biāo)、討價(jià)還價(jià)或者合作等方式，采購(gòu)到更低的蔬菜；其二是賣個(gè)好價(jià)錢。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，賣好價(jià)錢是很難的。賣好價(jià)錢也不是不能，主要看企業(yè)的聲譽(yù)、產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品質(zhì)量等。為什么那么多的消費(fèi)者愿意到大型超市購(gòu)買較貴的蔬菜，而不愿到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或者是街邊菜當(dāng)購(gòu)買，就是因?yàn)槌惺卟速|(zhì)量好、安全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助價(jià)格差的盈利方式獲取利潤(rùn)，就必需向超市學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。

業(yè)務(wù)良好運(yùn)行，離不開人員團(tuán)隊(duì)的管理，保障效率，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，扁平化管理。才能更好發(fā)展，我們要隨時(shí)儲(chǔ)備人才出眾，制定嚴(yán)格的管理制度，使其平穩(wěn)發(fā)展。

千喜鶴食材配送公司打造一鍵式的食材采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，公司通過(guò)整合基地農(nóng)副產(chǎn)品、提供安全食材、優(yōu)化供應(yīng)鏈、滿足市場(chǎng)多元化需求。千喜鶴食材配送公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量為重要的理念，贏得了客戶的好評(píng)。我們?cè)谑巢呐渌托袠I(yè)積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造出了新的配送。我從多維度，立體化。打造品牌形象，良好的平臺(tái)化管理隨時(shí)滿足您的需求，優(yōu)化市場(chǎng)資源，降本增效，達(dá)到共贏目的。