利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行施工管理時(shí)，必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場(chǎng)管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工井然有序地進(jìn)行。此外，通過系統(tǒng)可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解并掌握工程具體進(jìn)展情況，從而有利于企業(yè)對(duì)建筑工程的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

工藝展示：框架結(jié)構(gòu)樣板工藝說明：腳手架水平間距1100，距離梁邊300梁底腳手架設(shè)置防滑扣件梁柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)長(zhǎng)度：1.5h且≥500板筋設(shè)置長(zhǎng)條馬鐙，間距800工藝展示：勁性柱結(jié)構(gòu)樣板工藝說明：梁柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)長(zhǎng)度900勁性柱箍筋采用八字箍木枋大小為50x100，間距不大于250采用槽鋼和對(duì)拉螺桿固定柱模

合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問題，并落實(shí)責(zé)任。

在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念，比如一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)，以達(dá)到工程按時(shí)完工的效果。