壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見(jiàn)證者，來(lái)自山西陽(yáng)泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來(lái)的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營(yíng)思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

充分利用無(wú)形資產(chǎn)為自己換取利益

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對(duì)面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)解決嘉賓商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題！

第二位對(duì)話嘉賓楊女士，來(lái)自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬(wàn)元開(kāi)了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開(kāi)業(yè)一個(gè)月左右生意異常火爆，但疫情的突襲使餐廳運(yùn)營(yíng)陷入困境。袁老師分析說(shuō)，凡是時(shí)尚的東西必定會(huì)被更時(shí)尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時(shí)間內(nèi)會(huì)比較火爆，但長(zhǎng)久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價(jià)800萬(wàn)元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬(wàn)元；降價(jià)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)過(guò)時(shí)，在產(chǎn)品思想之外銷(xiāo)售產(chǎn)品是長(zhǎng)期的解決辦法。而實(shí)際上只讓每名員工支付5萬(wàn)元，員工在享有股份的同時(shí)還可獲得5萬(wàn)元餐券；員工變成銷(xiāo)售員，拉動(dòng)人氣；回籠資金400萬(wàn)元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價(jià)1000萬(wàn)元出售給20位有商務(wù)宴請(qǐng)需求的好友，好友在享有股份的同時(shí)還可獲得50萬(wàn)元餐券；好友變成銷(xiāo)售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬(wàn)元?？停涸?個(gè)月內(nèi)全價(jià)消費(fèi)滿1萬(wàn)元的顧客，即可獲得1萬(wàn)元 3萬(wàn)元餐券（3000元/張*10張），限量1000人。鎖定顧客的同時(shí)，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬(wàn)元。房：將餐廳的44個(gè)包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱(chēng)、產(chǎn)品海報(bào)、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣(mài)給有商務(wù)接待需求的企業(yè)，售價(jià)10萬(wàn)元/年，同時(shí)返還企業(yè)15萬(wàn)元餐券；回籠資金440萬(wàn)元。

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來(lái)10年的果子都賣(mài)了

檸檬哥吳開(kāi)強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬(wàn)多人，收回現(xiàn)金700萬(wàn)，把一個(gè)普普通通的水果賣(mài)出了娛樂(lè)性，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個(gè)案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個(gè)核心點(diǎn)，這也是袁國(guó)順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！品質(zhì)是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，同時(shí)，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。只有以此為核心、基本點(diǎn)，才能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實(shí)現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。建立一個(gè)好的模式：桶裝水免費(fèi)，只向消費(fèi)者收取配送費(fèi)及水桶押金。

10分鐘的演說(shuō)，3個(gè)落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來(lái)賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)?lái)破局新思路。

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做個(gè)好人，在奉獻(xiàn)利他中成長(zhǎng)

在對(duì)話環(huán)節(jié)中，袁國(guó)順老師突然點(diǎn)到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認(rèn)真而堅(jiān)毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對(duì)他的印象。

袁國(guó)順老師說(shuō)：我其實(shí)看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)的會(huì)員，雖然已經(jīng)是大老板，年紀(jì)又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務(wù)大家，我覺(jué)得所有人都應(yīng)該對(duì)他表示尊重和感謝。袁國(guó)順老師通過(guò)分析該企業(yè)現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，易美亞·第五元素水主要有兩大問(wèn)題：首先產(chǎn)品功效過(guò)多，分散注意力。說(shuō)完這些話，袁國(guó)順老師向他深深鞠了一躬。

這名義工名叫王力偉，問(wèn)到他做義工的原因，他說(shuō)因?yàn)橹霸谏钲趨⒓右季恋淖稍儠?huì)時(shí)被愛(ài)心車(chē)隊(duì)和義工的奉獻(xiàn)精神所觸動(dòng)，于是便決定要加入這個(gè)群體服務(wù)大家，將自己感受到的溫暖與愛(ài)傳遞出去。