甘蔗收割機(jī)液壓系統(tǒng)

這里面有個(gè)詞對(duì)筆者印象頗深，叫“機(jī)會(huì)成本”。中國(guó)農(nóng)機(jī)制造亟須升級(jí)，市場(chǎng)呼喚自主農(nóng)機(jī)裝備，在看過(guò)農(nóng)機(jī)展會(huì)后，不少的用戶發(fā)出同樣的感慨。魚(yú)，我所欲也，熊掌，亦我所欲也。二者不可兼得，舍魚(yú)而取熊掌也。選擇做一件事，必然會(huì)放棄另外件事，那個(gè)農(nóng)機(jī)行走液壓系統(tǒng)被放棄的機(jī)會(huì)，所帶來(lái)的可能受益在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為“機(jī)會(huì)成本”。機(jī)會(huì)成本就是來(lái)衡量取得一個(gè)機(jī)會(huì)必然會(huì)舍棄另一個(gè)機(jī)會(huì)的相當(dāng)價(jià)值。

農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)配套升級(jí)，你提要求我來(lái)造，液壓系統(tǒng)講配套

雖然人人在行動(dòng)上都按照這個(gè)規(guī)律去做事，但自覺(jué)地理解液壓系統(tǒng)這個(gè)概念的人，卻并不是很多，至少很少。一件事情的成本，并不是為了做這件事直接付出的代價(jià)，而是因?yàn)樽鲞@件事而不得不放棄的其他事情中。價(jià)格貴的那一個(gè)。

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噴藥機(jī)液壓系統(tǒng)

企業(yè)有利潤(rùn)不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增價(jià)值，而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值，一定是盈利的，。世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，企業(yè)在衡量業(yè)績(jī)、投資等決策中應(yīng)充分考慮機(jī)會(huì)成本。書(shū)中提到的農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)配套經(jīng)濟(jì)效率的概念就是權(quán)衡預(yù)期和預(yù)期的額外收益，而邊際收益或邊際成本就是額外的受益或成本，所有的機(jī)會(huì)成本都是邊際成本，所有的邊際成本都是機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)個(gè)哦農(nóng)機(jī)行業(yè)“打開(kāi)一扇窗”如果我們不能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)出一片新天地，及時(shí)的推出農(nóng)機(jī)液壓泵，農(nóng)機(jī)液壓馬達(dá)，那么，下一個(gè)“黃金十年”恐怕和我們無(wú)關(guān)了。

因此，不考慮機(jī)會(huì)成本，就無(wú)法進(jìn)行農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)邊際收益和邊際成本的權(quán)衡與分析，從而無(wú)法理性決策，工作就缺乏效率。由此可見(jiàn)，機(jī)會(huì)成本的重要意義。

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)這兩年，確實(shí)呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)，也確實(shí)太需要“財(cái)源廣進(jìn)”一改頹勢(shì)?？墒?，我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，好局面不是祈求上蒼或者風(fēng)水布局所能達(dá)到的，而是要依靠自身。

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為了對(duì)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，詹純新及其團(tuán)隊(duì)積極謀劃公司發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)型，從工程機(jī)械板塊拓展為工程機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械，環(huán)境產(chǎn)業(yè)，重型卡車(chē)農(nóng)機(jī)行走液壓系統(tǒng)和金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)。他的目標(biāo)是除了工程機(jī)械外，其他板塊的業(yè)務(wù)要占到中聯(lián)重科的50%。記者在濰坊見(jiàn)到中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人時(shí)，他表示中聯(lián)當(dāng)時(shí)考慮的是“曲線救國(guó)”策略，即先收購(gòu)國(guó)外的一家或幾家企業(yè)，把液壓系統(tǒng)配套技術(shù)引進(jìn)來(lái)，再殺回國(guó)內(nèi)。如果放到現(xiàn)在來(lái)看，這兩家企業(yè)能夠互相找到對(duì)方，實(shí)在有點(diǎn)“量身制定”的意思，一個(gè)要找突破口，一個(gè)要上新臺(tái)階，彼此之間看上去那呢的合適。隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)力度的不斷加大，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大已經(jīng)整地機(jī)械自動(dòng)化，智能化水平的提高，農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)的應(yīng)用前景也更廣闊，空間巨大。

瑞奇重工被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為農(nóng)機(jī)行業(yè)的一匹黑馬，從王金福入住奇瑞以來(lái)，成立僅僅三年的時(shí)間，其銷(xiāo)售額就達(dá)到了三十多億元，形成了農(nóng)機(jī)機(jī)械涵蓋拖拉機(jī)、小麥?zhǔn)斋@機(jī)械、水稻收獲機(jī)械、玉米收獲機(jī)械、烘干機(jī)等 幾乎全部農(nóng)機(jī)主產(chǎn)品的業(yè)務(wù)線，并在海外出口項(xiàng)目上連續(xù)兩年有較大斬獲。可以說(shuō)，對(duì)中聯(lián)來(lái)說(shuō)，農(nóng)機(jī)液壓系統(tǒng)配套在現(xiàn)成的農(nóng)機(jī)企業(yè)里選擇一個(gè)“盤(pán)子”作為進(jìn)軍農(nóng)機(jī)的基礎(chǔ)，奇瑞重工無(wú)疑是合適的。更何況奇瑞重工還有讓中聯(lián)重工的管理滿意一點(diǎn)，那就是他們的團(tuán)隊(duì)。農(nóng)機(jī)是一種機(jī)械產(chǎn)品，單價(jià)即使比不上汽車(chē)、挖掘機(jī)，那也是比較高的。