然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有用控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后不能再生，而人不一樣，管理層要嚴(yán)酷把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線控制緊張的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、細(xì)致流水線的堆積題目，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；

流水線的平面設(shè)計應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線短，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，有效地利用生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。為滿足這些要求，在流水線平面布置時應(yīng)考慮流水線的形式、流水線安裝工作地的排列方法等問題。

流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上工作地時，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個工人看管多臺設(shè)備時，要考慮使工人移動的距離盡可能短。

流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上工作地時，要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運(yùn)輸路線的兩例。但當(dāng)一個工人看管多臺設(shè)備時，要考慮使工人移動的距離盡可能短。

流水線安裝的位置涉及到各條流水線間的相互關(guān)系，要根據(jù)加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要認(rèn)真考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運(yùn)輸工作量。總之，要注意合理地、科學(xué)地進(jìn)行流水生產(chǎn)過程空間組織。

我們可以將常見的工作臺進(jìn)行簡單做如下分類：

1、獨(dú)立工作臺：即一個工作臺作為一個操作平臺；

2、防靜電工作臺：這類工作臺配備了防靜電設(shè)施，用于對靜電有嚴(yán)格要求的生產(chǎn)車間；

3、重型工作臺：專業(yè)用于重型產(chǎn)品加工的工作臺；

4、單邊或雙邊工作臺：此類工作臺通常在勞動密集型的手工勞動企業(yè)應(yīng)用較多；

5、皮帶線工作臺：工作臺與皮帶輸送線混合設(shè)計，運(yùn)行效率更高。