針對化工廠的大量連續(xù)工作的機電設(shè)備（如電機、泵、風機、壓縮機、變速箱等），通過“IPMS設(shè)備移動智能管理系統(tǒng)”監(jiān)測設(shè)備的振動、溫度、壓力、流量等物理量的變化，及時了解掌握設(shè)備的工作狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備點檢工作無紙化，在降低成本的同時，指導(dǎo)設(shè)備工程師對設(shè)備運行狀態(tài)“心中有數(shù)”，做到有故障提前發(fā)現(xiàn)，及時維修，防患于未然。

上海士翌團隊成員已為國內(nèi)許多化工企業(yè)成功建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)點檢信息系統(tǒng)，設(shè)備移動智能點檢管理系統(tǒng)正是士翌團隊打造的緊扣時代脈搏的“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)品。因此，項目組一定有能力達到預(yù)期目標。

石化設(shè)備點檢的部門與職責

設(shè)備管理處和動力計量處是公司設(shè)備點檢管理的職能部門。

其主要職責是：

（一）貫徹執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和規(guī)程； 

（二）負責全公司設(shè)備點檢制的推進實施和點檢全過程的組織管理； 

（三）負責組織編制、審定公司重點設(shè)備《點檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料；

（四）負責對公司重點設(shè)備定期點檢和定期檢查計劃的審核，對執(zhí)行情況進行考核； 

（五）負責對公司各直屬單位點檢管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查點檢實施；

（六）負責定組織公司重點設(shè)備狀況分析評價，針對設(shè)備存在的技術(shù)難點組織開展攻關(guān)； 

（七）負責組織設(shè)備點檢管理人員業(yè)務(wù)培訓和考核； 

（八）負責組織設(shè)備點檢新技術(shù)、新方法的應(yīng)用推廣。

石化各生產(chǎn)廠的機動部門是本廠設(shè)備點檢管理的職能部門。

（一）負責根據(jù)公司設(shè)備點檢的管理規(guī)定，制定本廠設(shè)備點檢管理辦法或?qū)嵤┘殑t； 

（二）負責組織編制本廠設(shè)備《點檢標準》和有關(guān)技術(shù)資料； 

（三）負責本廠設(shè)備定期檢查計劃的制定和組織實施； 

（四）負責對本廠各車間點檢執(zhí)行情況進行檢查考核；

（五）負責本廠設(shè)備無損檢測、理化檢驗、狀態(tài)監(jiān)測和精密診斷的實施； 

（六）負責全廠重點設(shè)備點檢資料的建檔歸檔、設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)庫的維護；

點檢在石化中的意義：

  點檢是掌握運行狀態(tài)的主要方式、掌握設(shè)備的運行狀況是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，而對設(shè)備進行必要的點檢有事掌握設(shè)備狀況的前提。隨著生產(chǎn)的運行，設(shè)備逐漸損耗，其結(jié)果將產(chǎn)生磨損、剪切、彎曲、接觸不良、腐蝕等現(xiàn)象。以致造成故障、性能與精度的下降、減產(chǎn)、廢產(chǎn)品以及質(zhì)量的下降。對設(shè)備進行檢點的目的是，是對設(shè)備進行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患。診斷排除不良因素，查找故障修理的范圍內(nèi)容等。