達(dá)退休年齡時(shí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不滿15年怎么辦

一、允許延長繳費(fèi)至15年參保人員達(dá)到法定退休年齡后，若城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不足15年，可以按照國家有關(guān)規(guī)定在待遇領(lǐng)取地延長繳費(fèi)至滿15年（其中社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施前參保，延長繳費(fèi)5年后仍不足15年的，可以一次性繳費(fèi)至滿15年）。二、延長繳費(fèi)未滿15年可轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)若延長繳費(fèi)后其城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限仍未滿15年，也可以申請從城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，享受相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。三、可書面申請終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系:個(gè)人可以書面申請終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。機(jī)構(gòu)按照程序，經(jīng)本人書面確認(rèn)后，終止其職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，并將個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

勞務(wù)外包怎么樣？

由于勞務(wù)外包已成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)的過程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的實(shí)際問題：如何將生產(chǎn)勞動(dòng)外包為一個(gè)獨(dú)立的過程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務(wù)外包公司怎么樣？勞務(wù)外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更復(fù)雜和不可預(yù)測。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對(duì)客戶的需求，努力滿足客戶的需求?？蛻簦ú皇墙K用戶）傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價(jià)格，勞務(wù)外包公司，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時(shí)間和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。

人力資源的發(fā)展

我國人力資源服務(wù)業(yè)從無到有，取得長足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務(wù)體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源服務(wù)的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長性和輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，關(guān)系各類勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國家確定的生產(chǎn)務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，是優(yōu)先開發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設(shè)人力資源強(qiáng)國的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。