智慧工地整體架構(gòu)可以分為三個層面：

層是終端層，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應用，提高現(xiàn)場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機等終端設備，實現(xiàn)項目建設過程的實時監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和協(xié)作，提高了工作現(xiàn)場的管理能力。

第二層是平臺層。如何提高各系統(tǒng)生成的復雜業(yè)務、大模型和大數(shù)據(jù)的處理效率?這對服務器的計算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲能力產(chǎn)生了巨大的需求。通過云平臺計算、存儲和服務交付。讓參與項目的各方更方便地獲取數(shù)據(jù)，共同努力，使施工過程更加密集、靈活、。

第三層是應用層。應用層的核心內(nèi)容應始終圍繞提高項目管理的核心業(yè)務，因此PM項目管理系統(tǒng)是現(xiàn)場管理的關鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化和數(shù)據(jù)特性使得建筑項目的管理和交付更加、精益，是實現(xiàn)項目現(xiàn)場精益管理的有效手段。

智慧工地“黑科技”；利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程調(diào)度；項目部在五個車站現(xiàn)場設置車輛識別系統(tǒng)和智能稱重系統(tǒng)，連線智慧工地大數(shù)據(jù)中心平臺，對進出車輛、設備、物資進行自動記錄及自動稱重，同時對設備狀態(tài)進行監(jiān)控，以實現(xiàn)設備的智慧調(diào)度，提高了設備使用率。通過物聯(lián)網(wǎng)對作業(yè)過程進行管控，針對異?；蜻`1章情況進行實時告知，提高作業(yè)人員對設備的掌控力度，配合工地現(xiàn)場的管理制度，建立安全施工體系，保障施工作業(yè)安全，防范于未然。

智慧工地“黑科技”；利用大數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；項目部將TSP監(jiān)控設備、智能電表、智能水表等設備進行關聯(lián)、數(shù)據(jù)整合，結(jié)合進度管理對噪音、揚塵、能源消耗等進行統(tǒng)計分析，針對噪音污染、揚塵超標、能源消耗較大的環(huán)節(jié)、工區(qū)制定針對性措施，為決策提供依據(jù)，同時對施工過程進行監(jiān)控。

這些設備讓工地上長出了“眼睛、耳朵、鼻子”，它們看得見隱患、聽得見噪音、聞得到粉塵，提高了監(jiān)管信息化、數(shù)字化、科學化、智能化水平，實現(xiàn)了從現(xiàn)場檢查向遠程監(jiān)控的延伸、從事后整改向過程控制的轉(zhuǎn)變。