特別是對于政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。?

      不同的階段咨詢機構(gòu)的工作內(nèi)容及控制不同，現(xiàn)就如何做好施工階段的造價控制做以下闡述。

       1  工程變更管理

      咨詢機構(gòu)應(yīng)加強變更的全程監(jiān)管，做到事前控制，避免先實施后變更。

      工作內(nèi)容：

    （1）審核“進度付款報審資料”，并提供付款建議；

    （2）審核當(dāng)期應(yīng)付款時，應(yīng)針對不同承包商計算應(yīng)扣除的預(yù)付款、甲供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項，形成實際應(yīng)付款的金額數(shù)據(jù)；

（3）對以合同約定的比例按施工的形象進度來計算付款金額的項目，應(yīng)核對實際完成施工的進度形象，同時核對其計算的比例和口徑的準確性；

（4）按實際完成施工的形象進度工作量和合同約定的計價依據(jù)計算付款金額的項目，要按施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理簽認并經(jīng)核實的資料進行計算，按合同約定的計價依據(jù)進行核價。

       5  材料價格管理

      應(yīng)做好以下幾點：

    （1）及時閱讀每月《工程造價信息》，隨時跟蹤合同約定的可調(diào)材料價格的變動趨勢，及時掌握材料的市場價格；

（2）在工程施工期間，根據(jù)實際情況開展需要的材料詢價及認價工作；

（三）招標(biāo)代理費，指招標(biāo)代理機構(gòu)接受委托，提供代理工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)，編制招標(biāo)文件、審查人資格，組織人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等服務(wù)收取的費用。

（四）工程監(jiān)理費，指工程監(jiān)理機構(gòu)接受委托，提供建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理等服務(wù)收取的費用。