勞務派遣與勞務外包的區(qū)別

勞務派遣與勞務外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會采用適合自身的用工方式，雖然勞務外包和勞務派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對勞動者的管理權(quán)限不同：在勞務派遣關(guān)系中，實際用工單位直接給勞務派遣勞動者分配工作任務，并監(jiān)督指揮其完成工作任務。在勞務外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務人員無直接管理權(quán)限，服務人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

提升應用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實現(xiàn)對周期性生產(chǎn)力缺口的臨時性補充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運作費用，還可保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

新經(jīng)濟實體逐步成為承載經(jīng)濟社會發(fā)展的有益補充

在現(xiàn)階段，雖然很多人已經(jīng)開始嘗試靈活就業(yè)，但它在傳統(tǒng)觀念中還是讓人擔憂不穩(wěn)定、保障不牢靠。但是，既然說“靈活用工”可以市場、促進就業(yè)，那么政府會不斷通過制度完善，進一步保障靈活就業(yè)人員的合法權(quán)益，扶持、規(guī)范這一新事物的發(fā)展。面對新經(jīng)濟實體逐步成為承載經(jīng)濟社會發(fā)展的有益補充，靈活用工平臺將更加精細化、個性化、實用化，盡可能滿足靈活用工從業(yè)人員多樣化需求，靈活用工作為新業(yè)態(tài)在社會生活中發(fā)揮越來越重要的作用。現(xiàn)如今共享平臺經(jīng)濟的迅速發(fā)展、消費需求的不斷升級等因素，都在助推著靈活用工這一新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)活力。

企業(yè)不僅需要評估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標，并跟蹤這些指標，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負責，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當面表現(xiàn)。