網(wǎng)格化管理的要點：要把握原則，劃分網(wǎng)格科學化

一是完整性。要以社區(qū)、單位為基礎，將街道劃分成若干網(wǎng)格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網(wǎng)格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是便利性。依據(jù)地理狀況、道路走向、區(qū)域屬性、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是均衡性。既要考慮好網(wǎng)格面積的大小，又要兼顧網(wǎng)格內人口數(shù)量和實際工作量。四是差異性。根據(jù)網(wǎng)格內社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網(wǎng)格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

我們都知道所謂“網(wǎng)格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網(wǎng)格化的發(fā)展，推進街鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理，切實為街鎮(zhèn)管理發(fā)揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網(wǎng)格架構。

探索構建“街鎮(zhèn)總網(wǎng)格-居民區(qū)網(wǎng)格-微網(wǎng)格”三級黨建網(wǎng)格，即街鎮(zhèn)總網(wǎng)格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區(qū)網(wǎng)格與居民區(qū)黨總支對應，覆蓋社區(qū)居民，同時將區(qū)域內駐區(qū)單位、“兩新”組織黨組織納入網(wǎng)格；微網(wǎng)格的設置與居民區(qū)黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮(zhèn)根據(jù)地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區(qū)域設立微網(wǎng)格。整合基層隊伍。全方面整合微網(wǎng)格內黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業(yè)委會和駐區(qū)單位黨員職工等力量進網(wǎng)格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯(lián)系機制”“問題解決機制”“監(jiān)督反饋機制”，建立街鎮(zhèn)網(wǎng)格制度，定期組織網(wǎng)格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網(wǎng)格”，全力實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與社區(qū)城市管理網(wǎng)格的深度融合，推進黨建yin領下的城區(qū)管理服務升級。

三是以社區(qū)群眾基本生活需求為導向，完善街鎮(zhèn)服務和保障。

通過街鎮(zhèn)管理加強街鎮(zhèn)社區(qū)管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，創(chuàng)新服務方式，體現(xiàn)以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

實行社區(qū)網(wǎng)格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進程的加快，城市社區(qū)的內部構成日趨復雜，只有細化管理網(wǎng)格，才能更好地開展對人的管理服務。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式

和辦公用房的影響制約，難以開展精細化管理和便民服務，因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時，部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理，但未成立業(yè)主委yuan會，小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接，形成了管理服務的“兩難”局面，隨著城市化進程的加快，這一問題將更加突出，實施社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。