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享鑫庫存與您分享庫存商品處理的生產(chǎn)與消費在時間、地點、批量等方面的矛盾是客觀存在的,物品生產(chǎn)出來往往不能直接投入使用,解決這一矛盾的過程中就需要庫存作保證,這就是庫存產(chǎn)生的原因。但是,庫存商品處理就會占用資金,存在著風險。因此,保持合理的庫存水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
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尾貨服裝的特點:
設(shè)計簡單。這里說的主要是指出口歐美的衣服。一般來說樣式簡潔,只有少量繡花,但是繡花通常十分精致。有印花的話,也是不會掉的。而且樣板通常很好??瓷先ズ芷胀ǖ囊路?,穿上身效果卻很好。
價格。外單的價格一般都很便宜。尾貨服裝有好幾種。一種是有輕微瑕疵,如小破損,扣子的花紋不對,商標訂錯位置,字母印錯等等,大都不影響穿著。一種是訂單剩余的衣服,按規(guī)定是應該銷毀的。這時有的廠家會剪標后低價出售,或者干脆沒標。還有一種是由于沒有按時完成訂單,下單商取消合同的現(xiàn)象。這時服裝廠就虧大了,只能把已經(jīng)做好的衣服低價甩出,不過這種情況一般比較少。分析以上幾種情況我們可以知道,外單的衣服是相當便宜。
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因噎廢食,進入“饑餓狀態(tài)”
有時我們過于強調(diào)要避免庫存積壓,很多人自然而然地認為減少積壓要減少訂貨和庫存量,這往往會導致缺貨情況的存在。
人體長期吃不飽而處于饑餓狀態(tài),自然會導致營養(yǎng)不足。貨源不足,則會喪失交易的機會,導致銷售業(yè)績的下滑。
那應該如何避免缺貨呢?對銷售量進行預測,然后按“1.5倍原則”訂貨。
舉個例子,某服裝品牌月銷100萬,那么周銷售預計25萬左右,假設(shè)我每周訂一次貨,則倉庫用于周轉(zhuǎn)的庫存應該為25*1.5=37.5 萬
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聯(lián)合促銷
這里所謂的聯(lián)合促銷法,主要是指代理商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)合。通常商場是一個好的消化環(huán)境,但是經(jīng)銷商本身沒有那么多的庫存,撐不起場面,不能和商場達成共識,這時候雙方聯(lián)合,代理商以較低的折扣將庫存拿給經(jīng)銷商消化,效果非常不錯。曾經(jīng)也有經(jīng)銷商表示庫存在商場特賣效果非常好,很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯(lián)合消化庫存。