介紹的“社區(qū)超市電商開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)”模式中可加入生鮮自提業(yè)務(wù)，生鮮業(yè)務(wù)便利店不便操作，因?yàn)樯r商品進(jìn)貨繁瑣，生鮮品種必須較齊全，否則顧客很難搭配。

生鮮電商也很少有成功的例子，因?yàn)樯r商品不標(biāo)準(zhǔn)，送貨成本高，保質(zhì)期短，拒收后面臨耗損。

如果便利店陳列銷售部分生鮮商品，消費(fèi)者也能網(wǎng)上預(yù)訂生鮮商品，每天集中送貨到便利店，就能讓消費(fèi)者購(gòu)買到齊全新鮮的生鮮商品。訂購(gòu)商品如能在門店按重量收費(fèi)，就能解決生鮮商品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，集中配送，則配送成本低，如拒收可直接在門店打折處理銷售。

此模式也可改為“生鮮店 網(wǎng)上超市”模式，網(wǎng)購(gòu)畢竟不能解決生鮮商品體驗(yàn)問(wèn)題，生鮮類商品門店陳列銷售，其它商品(包含生鮮)網(wǎng)購(gòu)的模式，線上線下結(jié)合，網(wǎng)購(gòu)解決門店商品不夠齊全的問(wèn)題，門店解決網(wǎng)購(gòu)配送成本高問(wèn)題，兩種業(yè)態(tài)融合能相互解決問(wèn)題。

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疫情防控期間小區(qū)實(shí)行封閉式管理，群眾宅在家中足不出戶，采購(gòu)生活物資如何解決?為有效解決這一實(shí)際問(wèn)題，各大超市相繼開(kāi)通了“社區(qū)超市電商開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)，讓市民宅家就逛超市，減少出行。

多家商家啟動(dòng)“線上超市”，配送時(shí)間為早上8點(diǎn)至下午5點(diǎn)，市民只需要打開(kāi)微信掃一掃功能，掃描超市二維碼，就可以從公眾號(hào)直接進(jìn)入選購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行下單，商品價(jià)格與超市價(jià)格一致，超市工作員將在網(wǎng)上接單，把配貨清單交給配貨人員，并按照訂單內(nèi)容一一配齊相關(guān)物品并打包，再由配送人員免費(fèi)送到各個(gè)卡點(diǎn)，消費(fèi)者可以憑下到卡點(diǎn)領(lǐng)取。

將來(lái)人們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買超市商品會(huì)成為一種主流的零售方式，人們?cè)诖笮统屑匈?gòu)買商品，在便利店購(gòu)買少量緊急商品。大型超市商品齊全，價(jià)格便宜，便利店更加便利。而商品種類多，價(jià)格更便宜，方便性這些正是將來(lái)超社區(qū)超市電商開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)所能夠具備的優(yōu)點(diǎn)。

網(wǎng)超的發(fā)展被顧客數(shù)量所決定，當(dāng)有一天網(wǎng)超顧客密度足夠大時(shí)，網(wǎng)超的發(fā)展就會(huì)呈現(xiàn)曲線加速的盛況，顧客越多網(wǎng)超能夠提供的服務(wù)和優(yōu)勢(shì)越多，會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，終會(huì)取代現(xiàn)在大型超市的地位成為零售業(yè)的主流。

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