造成代理商積壓庫(kù)存的主要原因  

1、廠家因素

① 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不適銷(xiāo)對(duì)路，訂貨方法指導(dǎo)不力，沒(méi)有能夠很好地引導(dǎo)代理商訂購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的嚴(yán)品，從而積壓留下隱患。

② 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過(guò)季從而導(dǎo)致積壓。

③ 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致消費(fèi)者退貨而積壓。

2、代理商自身原因

① 訂貨者對(duì)本區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)和走勢(shì)把握不準(zhǔn)，所訂產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。

② 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷(xiāo)售能力，造成積壓。  

③ 物流管理不科學(xué)，庫(kù)存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷(xiāo)品和零散缺碼貨盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng)，導(dǎo)致積壓。

④ 終端銷(xiāo)售力不強(qiáng)，本來(lái)通過(guò)努力可以銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品卻沒(méi)有銷(xiāo)售出去。

⑤代理商給產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高造成終端經(jīng)銷(xiāo)商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大，采取季前高價(jià)，先賺取一定利潤(rùn)，以彌補(bǔ)季后低價(jià)處理的虧損，其實(shí)這是“聰明的笨辦法”，是自找麻煩。

3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷(xiāo)售計(jì)劃落空而導(dǎo)致積壓庫(kù)存等。

  我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

    收購(gòu)成品服飾：皮衣、時(shí)尚毛線帽、保暖衣、嬰兒爬爬衣、保暖褲襪、秋冬打底褲、女襪、兔羊絨女襪、帽子、圍巾、絲巾、童裝、襯衫、裙子、內(nèi)衣、文胸、內(nèi)褲、泳衣、睡衣、女裝、皮衣、時(shí)裝、休閑裝、牛仔褲、牛仔衣、運(yùn)動(dòng)服、T恤衫、風(fēng)衣、茄克、棉衣；

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 揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來(lái)，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司為您介紹中小企業(yè)今后庫(kù)存管理的發(fā)展方向

今后會(huì)發(fā)生什么變化？

   誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確知道將來(lái)會(huì)發(fā)生什么，但是，將來(lái)畢竟在現(xiàn)在的延長(zhǎng)線上，所以可以利用現(xiàn)在的各種現(xiàn)象進(jìn)行推測(cè)?？梢源_定的是，今后全球化的范圍會(huì)越來(lái)越大，物品的進(jìn)出口也會(huì)不斷增加。信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)更加發(fā)達(dá)，更易于使用。 同時(shí)，更多公司會(huì)隨著新的商業(yè)

    模式而不斷成長(zhǎng)。另一方面，隨著少子化與高齡化的發(fā)展，福祉領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的比重會(huì)越來(lái)越大。外國(guó)勞動(dòng)者也會(huì)以更勁的勢(shì)頭在各種不同領(lǐng)域不斷地增 加。 在這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，今后各個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何管理庫(kù)存呢？少進(jìn)少出、快進(jìn)快出原經(jīng)理講，像他這樣的小型代理商，在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該是盡量降低庫(kù)存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經(jīng)營(yíng)成本。庫(kù)存的品種與數(shù)量的增加有很多重要因素，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化，所以必須提高服務(wù)的水平，同時(shí)也必須考慮 到與削減成本保持平衡。