螺旋式加料機(jī)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

   1、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便，加料連續(xù)。

   2、加料管采用(Cr18Ni9Ti)不銹鋼制作，螺旋推進(jìn)器采用鎢合金堆焊耐磨、耐高溫

   3、安裝方便，加料口高度可以在±50mm內(nèi)調(diào)節(jié)。

   4、采用了先進(jìn)的變頻系統(tǒng)，為自動(dòng)控制儀實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

      集中控制奠定了良好的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)加料調(diào)節(jié)范圍寬，給料連續(xù)、

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著。

上海工搪化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理唐桂寶介紹說，該公司已經(jīng)斥資聘請了德國技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司帶來先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。臨沂市海鑫化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理趙新民說，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，該公司不斷加大技術(shù)投資，并放慢生產(chǎn)速度，精雕細(xì)琢，追求每件出廠產(chǎn)品的度，力求把每件產(chǎn)品做精、做專。其共同的主要特點(diǎn)是：玻璃軟化點(diǎn)較高，一般均在800℃以上，熱膨脹系數(shù)低，在強(qiáng)火焰下一般不會因高溫而炸裂或變形，尤其是微晶防火玻璃，除具有上述特點(diǎn)外，還具有機(jī)械強(qiáng)度高、抗折、抗壓強(qiáng)度高及良好的化學(xué)穩(wěn)定性和物理力學(xué)性能。江蘇工搪化工設(shè)備有限公司總經(jīng)理朱俊認(rèn)為，搪玻璃行業(yè)應(yīng)考慮壓減產(chǎn)量，同時(shí)提高10%~30%的價(jià)格，讓廠家有資金和精力提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是去無謂的打價(jià)格戰(zhàn)。

據(jù)老界嶺玻璃天橋總負(fù)責(zé)人陳國強(qiáng)介紹，玻璃天橋總長126米，寬2米，落差108米，海拔1900米。為達(dá)到此種目的，設(shè)計(jì)師從玻璃制作過程中吸取靈感，與專們生產(chǎn)硼硅玻璃制品的意大利玻璃制造商密切合作，研究時(shí)間長達(dá)數(shù)月。橋體采用混凝鋼構(gòu)建，橋墩采用混凝土鋼架結(jié)構(gòu)，可承重上千噸的拉力，橋面采用多層特質(zhì)玻璃夾膠疊加而成，每塊玻璃可單獨(dú)承受兩噸重量，可同時(shí)容納100人左右，在保障安全的同時(shí)，為游客提供驚險(xiǎn)刺激的游樂體驗(yàn)。

　　這座懸于天際的高空玻璃天橋垂直高度108米，如果每層樓的高度按3米算，就相當(dāng)于36層樓高。玻璃市場，特別是建筑玻璃，如果產(chǎn)能沒有明顯減少，在這期間或呈現(xiàn)一個(gè)整體過剩的局面。而且人行道只有2米的寬度，走在長達(dá)126米的天橋上，你可以感受天地之間的壯闊，放飛心中的思想;也可能會在踏上天橋后，雙腿發(fā)軟，尤其是走到中間，進(jìn)不得，退不得，進(jìn)退兩難，著實(shí)驚險(xiǎn)刺激。

魯冠玻璃機(jī)械在業(yè)界中為客戶提供“一站式解決方案”，從廠房規(guī)劃、設(shè)備配套到安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等方面，全hexie方位地為客戶提供整套玻璃機(jī)械設(shè)備的“交鎖匙”服務(wù)，解決工藝流程難題。

　　成為世界一hexie流的玻璃機(jī)械供應(yīng)商，是魯冠玻璃機(jī)械人共同的奮斗目標(biāo)。“為員工提供舞臺、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會承擔(dān)責(zé)任”是魯冠的企業(yè)理念：

　　公司在不斷致力于新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù)。公司相繼在全國及世界各地建立了自己的辦事機(jī)構(gòu)，建立了完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以充分保證廣大用戶的售前、售中及售后服務(wù)，讓客戶買得放心，用得滿意

   4、采用了變頻系統(tǒng)，為自動(dòng)控制儀實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著

追求階段利潤化

如果讓企業(yè)在利潤和市場占有率二者選其一，傳統(tǒng)一體化企業(yè)選擇的是利潤。無論是隆基化壓榨硅片利潤，還是晶科開始放棄市場占有率追求組件利潤，都證明了這一點(diǎn)。

這一策略的原因可能有：

①終端份額占據(jù)一定優(yōu)勢，無掉隊(duì)之憂

②產(chǎn)業(yè)上游的高利潤驅(qū)使

③產(chǎn)業(yè)降本和自身技術(shù)優(yōu)勢綜合博弈

可能的結(jié)果有：

①傳統(tǒng)一體化企業(yè)利潤爆發(fā)性更強(qiáng)

②需求暴增的邏輯下掌握擴(kuò)產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

③重資產(chǎn)但負(fù)債持續(xù)下降

從這個(gè)邏輯看，可能很多東西會更明晰。