工程負責人應(yīng)把自己所負責的所有工程的計劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。

對于已完成的任務(wù)打勾。

正在進行的任務(wù)做醒目的標記。

對于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標記，每天緊盯。

當實際情況和原計劃差距較大時，更新計劃。

施工進度控制（節(jié)點控制）

 第i一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。

 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。

 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。

在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。

設(shè)備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準備。

 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗收及計量的補充依據(jù)。

弱電工程施工管理準備工作

施工準備工作

根據(jù)施工進度計劃，做好施工前的準備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓、器具準備等。

按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。

工程項目內(nèi)容表、設(shè)計（施工）圖紙交施工班組，并進行設(shè)計及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準規(guī)范、施工方法等。

組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。

組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。

落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。

落實設(shè)備材料的臨時庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。

準備人員材料進場。

對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。

施工前的環(huán)境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計要求。

準備現(xiàn)場施工表格。

弱電工程與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合

建筑內(nèi)飾單位提供詳細圖紙。

根據(jù)建筑內(nèi)裝飾設(shè)計要求，弱電單位對各系統(tǒng)前端設(shè)備和機房設(shè)備布置得更合理進行必要的綜合協(xié)調(diào)，以確保內(nèi)裝飾設(shè)計的良好效果及智能系統(tǒng)功能的使用。

弱電單位從各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求，提供具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機電設(shè)計。

內(nèi)飾承包單位負責后期弱電系統(tǒng)必要的管線敷設(shè)開槽的修補工作。

與行業(yè)管理部門的配合

向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。

定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。

認真按施工組織設(shè)計和各工種施工方案的安排與要求組織施工，做好施工技術(shù)資料的積累工作，做到準確、及時、完整，與施工進度同步。