用工單位用工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

用工單位用工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.用工單位應(yīng)按本單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用工管理。用工單位不得區(qū)別對(duì)待被派遣勞動(dòng)者，被派遣勞動(dòng)者享有與本單位勞動(dòng)者相同的權(quán)利。被派遣勞動(dòng)者享有接受勞動(dòng)保護(hù)、加班支付加班費(fèi)、接受勞動(dòng)培訓(xùn)等待遇。 2.用工單位不得再次派遣被派遣的勞動(dòng)者。再次派遣的行為不僅違反了勞務(wù)派遣協(xié)議的約定，更是違反了法律強(qiáng)制性規(guī)定。如實(shí)行再次派遣，存在支付違約金或被派遣勞動(dòng)者拒絕提供勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，更存在勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。 3.用工單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者工作的崗位應(yīng)嚴(yán)格把控。固然，勞務(wù)派遣崗位對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)具有成本低廉、風(fēng)險(xiǎn)較低的優(yōu)勢(shì)，但并不是所有崗位均適用。這些都是臨時(shí)派遣服務(wù)的疊加體驗(yàn)、價(jià)值甚至比一些短時(shí)的客戶(hù)更敏感，幫助企業(yè)快速走上正軌，減少企業(yè)繞彎路，這也是臨時(shí)派遣服務(wù)深受歡迎的原因。勞務(wù)派遣用工形式適用臨時(shí)性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質(zhì)，將存在與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣單位不能回避該義務(wù)

作為"用人單位"的勞務(wù)派遣單位，是否也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這項(xiàng)義務(wù)？作為"用工單位"的企業(yè)，能否通過(guò)使用勞務(wù)派遣來(lái)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)？如果在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由派遣單位承擔(dān)對(duì)第三人的賠償責(zé)任，這種約定是合法有效的。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》關(guān)于派遣單位"應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同"的條款，其含義已明確了派遣單位只能簽"固定期限勞動(dòng)合同"，不能簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，因此派遣單位不需要遵守該項(xiàng)義務(wù)。另一種相反的觀點(diǎn)認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》第58條首先強(qiáng)調(diào)的是勞務(wù)派遣單位"應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。"因此勞務(wù)派遣單位不能回避該義務(wù)。

工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”

工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬” 1、按月正常發(fā)放工資的發(fā)放的屬于工資，應(yīng)該正常填寫(xiě)工資薪金報(bào)表。 2、如果員工沒(méi)有按月支付工資，或沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，則屬于勞務(wù)報(bào)酬。 這是工資收入與勞動(dòng)報(bào)酬收入之間的主要區(qū)別，在這種情況下，所謂的工資，實(shí)際上是勞動(dòng)服務(wù)的報(bào)酬，應(yīng)以勞動(dòng)報(bào)酬所得收入為準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬所得收入所得收入應(yīng)扣留和扣留，并在個(gè)人所得稅上重新計(jì)算。 薪資處理： 雇員，是指與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全部人員，包括全職、兼職和臨時(shí)雇員。還包括不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。 具體來(lái)說(shuō)，員工包括與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員，未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同或者已經(jīng)正式委任的，但向企業(yè)提供服務(wù)與員工提供服務(wù)相似的人員。由于企業(yè)不能迅速地招聘到大量的，而外包公司由于有大量的人才儲(chǔ)備，招聘渠道豐富，因此可以迅速地招聘到批量人員。 所以，的工資應(yīng)該包括在員工的薪酬中，而不應(yīng)該包括在正式員工中。

企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)短期靈活用工

企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)短期靈活用工 企業(yè)需要比較各種短期靈活用工的優(yōu)缺點(diǎn)，找到一種更適合的模式，并能夠結(jié)合起來(lái)。 一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)性，不在管理的核心，不在秘密的位置，可以使用靈活用工。 掌握各種靈活用工模式的基本操作。例如，選擇服務(wù)好的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，選擇合適的外包小組，理解臨時(shí)雇傭的勞動(dòng)政策，購(gòu)買(mǎi)必要的商業(yè)保險(xiǎn)等。 加強(qiáng)對(duì)靈活用工的管理。三、降低薪酬支出通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來(lái)作為一種激勵(lì)制度來(lái)體現(xiàn)。雖然是靈活用工，對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會(huì)降低，因此需要通過(guò)協(xié)議、規(guī)章制度等來(lái)進(jìn)行約束，同時(shí)也更需要管理者的激勵(lì)和管控。