實際上，沒有一個部門具備推動中國藥企走向國際的職能和動力，中國企業(yè)走向海外實際上缺乏政策支持。目前，企業(yè)對外投資和出口享受的引導和鼓勵政策和其他制造業(yè)企業(yè)基本相同，而行業(yè)本身具備重要的特殊性，其在前期市場開拓、藥品注冊認證、標準認可等方面需要更多支持，現有政策的引導力有限。為進一步推動中國走向世界，中方相關部門應研究制訂根據針對性的推動政策體系，強化政府支持和服務。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。

        中國藥企重生產、輕流通，對非投資關鍵環(huán)節(jié)投入不足。在行業(yè)的國際化經營過程中，生產環(huán)節(jié)并非競爭的關鍵，核心競爭力體現在研發(fā)和物流、銷售、渠道等環(huán)節(jié)。而中國企業(yè)目前的國際競爭力還主要體現在生產和成本控制環(huán)節(jié)。在產能方面，中國現有約5 000家和制劑生產企業(yè)、15 000家生產企業(yè)，可生產化學藥品制劑60個劑型4500余個品種，年產量超過10億個劑量單位，產量和出口量位居世界。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。

      行業(yè)屬于精密化工行業(yè)，對人力資源素質的要求也更高，而能否招聘到專業(yè)知識儲備充足，能夠嚴格執(zhí)行生產操作規(guī)程的當地員工也更為困難，投資企業(yè)在人力資源方面的投入也勢必更高。其三，非洲國家產業(yè)配套不全，有的國家連基本的包裝用塑料、鋁箔、包裝瓶罐等都需要進口，生產成本難以降低。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。

        多數非洲國家市場深陷“低端競爭怪圈”，新藥市場開拓難度大。除南非、埃及等非洲大國外，多數非洲國家市場均存在低端藥、舊藥競爭的現狀。也就是說，中國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)之間、中國企業(yè)相互之間，在非洲競爭的一個重要特點是在舊藥市場競爭。以為例，發(fā)達國家和中國市場上有上百種，但非洲市場廣泛認可和使用的僅有三五種。所有的制藥企業(yè)都在這幾種藥的狹窄范圍內競爭，打價格戰(zhàn)。這既有非洲國家收入水平較低的原因，也受到其體系落后、方法單一的影響。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。

         近年來，印度、中東和南非企業(yè)通過并購非洲本土企業(yè)，實現了在非洲的快速成長，而中國企業(yè)對非投資尚未進入非洲主流市場國家。中方未來可鼓勵有條件的企業(yè)，關注南非、埃及、肯尼亞、尼日利亞等國的企業(yè)并購機會，包括發(fā)達國家藥業(yè)巨頭在非藥企及其品牌，地利用發(fā)達國家的科技、人才、資源，獲取發(fā)達國家技術溢出效應，增強研究開發(fā)與自主創(chuàng)新的能力，盡快躋身非洲主流市場。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。

       探索在非洲國家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國對非投資的企業(yè)目前均為小型藥企，產品單一，難以實現規(guī)模經濟和范圍經濟。未來中方可探討在基礎設施和專利制度等具備相對優(yōu)勢的國家，由國內大型企業(yè)牽頭，建立工業(yè)園區(qū)或大型生產基地，整合產品研發(fā)、生產、包裝、物流等上下游企業(yè)，爭取優(yōu)惠政策，加大非洲市場開拓力度。廣州去非洲散貨雙清服務熱線。