公司股權分配落地專家，股權激勵方案咨詢公司上門一對一設計股權分配方案、期權激勵方案咨詢公司設計的合伙人激勵制度方案

博思誠股權激勵咨詢顧問公司認為股權分配方案設的退出機制，只進不出的結果，只會把路給堵死了。股權激勵咨詢機構認為創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。

股權激勵方案設計提前約定好退出機制的好處就是：股權激勵方案設計一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

如何設計股權分配方案和股權激勵方案計劃

博思誠股權激勵顧問公司認為股權分配方案設計有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。同時，持股平臺的法人治理結構往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權分配方案設計咨詢落地持股平臺持有公司股權的積極性。這些可能是國內(nèi)稅收核準的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理避稅，股權分配方案設計也可以把經(jīng)濟獎勵和公司的長期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。

股權激勵方案設計必須是相關部門核準的。公司借此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。

股權激勵咨詢機構的股權分配方案設計合伙人退出機制

博思誠股權激勵咨詢公司認為股權分配方案設計合伙人股權爭議的之一，是完全沒有期權激勵方案設計退出機制。比如，員工持股方案設計有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。如，業(yè)界普遍看好的萬科股權分配方案設計咨詢落地限制性股權計劃、瀘州老窖股權分配方案設計咨詢落地股權期權計劃、蘇寧電器的股權分配方案設計咨詢落地股權期權計劃(雖然因大背景而沒有實現(xiàn))。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

但員工入股方案設計退出的合伙人拒絕退回股份，因為其他合伙人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，股權激勵方案設計一個合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購股權，就等著拿股份分錢。股權激勵方案設計創(chuàng)始人較好具有控股權，能達到67%以上的股權較好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團隊做大企業(yè)的信心和動力。但股權激勵方案設計由于事先沒有約定合伙人的退出機制，對合法回購退出合伙人的股權束手無策。

公司員工股權激勵方案怎么做才有效果？股權激勵方案1對1咨詢機構公司上門落地

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為在非上市公司實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引較好的管理人才和技術人才。實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。股權分配方案設計的股權有優(yōu)先購買股權分配方案設計某一個股東出讓股權時，同等價格下，其他股東有優(yōu)先購買權，相對普通第三人可以優(yōu)先購買。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施公司員工股權激勵方案設計咨詢落地計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

公司員工股權激勵方案設計咨詢落地-持股平臺股，并不是直接獲得公司的實股，而是通過一個持股平臺間接獲取實股，你確實是持股平臺的實股股東，但并不是公司的實股股東。公司員工股權激勵方案設計咨詢落地一般情況下都會用有限合伙企業(yè)作為持股平臺。