引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功

引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功 　　企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項(xiàng)支持資金。這類企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動(dòng)機(jī)就有什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)ERP建設(shè)的動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)企業(yè)決策者花錢(qián)做ERP項(xiàng)目的真實(shí)目的，決定了ERP應(yīng)用的效果。

環(huán)境因素ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣

環(huán)境因素 ERP取得成功需要有合適的土壤和空氣，這就是實(shí)施中的環(huán)境因素。我國(guó)企業(yè)早期野蠻生長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)具有較重的人格化色彩，管理方式粗放、隨意，流程意識(shí)、規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)ERP推行是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以我們不但要關(guān)注國(guó)情和行業(yè)特殊要求這個(gè)大環(huán)境，還要關(guān)注企業(yè)自身這個(gè)小環(huán)境。的項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)企業(yè)復(fù)雜的公司政治時(shí)，要善于與支持項(xiàng)目的人建立同盟，并肩戰(zhàn)斗，孤立項(xiàng)目的反對(duì)者，并努力為處于兩端的雙方創(chuàng)造雙贏的效果。

金蝶大功能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供以憑證處理

金蝶大功能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 提供以憑證處理為核心的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),在憑證錄入的基礎(chǔ)上,自動(dòng)生成各種分析賬表,幫助企業(yè)減少重復(fù)工作,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性. 提供以固定資產(chǎn)卡片為核心的的資產(chǎn)管理,根據(jù)資產(chǎn)的不同折舊方法,自動(dòng)計(jì)提折舊,并形成各種資產(chǎn)分析管理報(bào)表,幫助企業(yè)強(qiáng)化資源有效控制,防范減值風(fēng)險(xiǎn). 提供的工業(yè)企業(yè)成本核算及管理系統(tǒng),圍繞"費(fèi)用對(duì)象化"的基本成本理念,與相關(guān)模塊集成,通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本處理的業(yè)務(wù)流程;在此基礎(chǔ)上,建立成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和考核體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)、科學(xué)的成本管理.