勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

分包人員實(shí)名制管理范圍:1．市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。  2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。3、考勤管理信息化：通過考勤閘機(jī)收集勞務(wù)人員的考勤信息，由管理軟件對考勤信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，管理人員可直觀、快速的了解每個(gè)勞務(wù)人員或整個(gè)班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務(wù)用工效率工種組合的合理性，進(jìn)度是否滿足工期節(jié)點(diǎn)等信息。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份1證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工進(jìn)出管理、民工保險(xiǎn)、民工準(zhǔn)入行業(yè)制、安全管理、質(zhì)量管理以及農(nóng)民工工資拖欠等問題，無不考驗(yàn)著建筑管理者。人員有變動的要及時(shí)變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份1證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工

實(shí)名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé).導(dǎo)致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進(jìn)出時(shí)間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勒和發(fā)放工資。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

二是一些工程承包人或班組長與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。2．監(jiān)督檢查(1)項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份1證、上崗證。