在人臉識別門禁模式下，開門權限安全可控，可以將非相關人員擋在施工場地外，一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生幾率，便于工地現(xiàn)場科學化和智能化管理。人臉門禁考勤機與工地勞務實名制管理系統(tǒng)智慧銜接，能有效解決了建筑工人的薪資核算與出入管理的問題，幫助工地實現(xiàn)更科學、更智能、更安全的管理打造“智慧工地”。

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建筑企業(yè)面對的問題： 1、勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動力資源日趨緊縮，勞動力成本不斷上升，利潤空間嚴重壓縮。3、勞務費用結算糾紛多，難解決，影響項目目標。

4、施工企業(yè)受勞務糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產質量和安全帶來隱患。

2016年1月17日，1號文印發(fā)了《關于治理拖欠農民工工資問題的意見》，就健全預防和解決拖欠農民工工資問題的長效機制，從根本上治理拖欠農民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實行農民工實名制管理制度，建立勞動計酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農民工的、勞動考勤、工資結算等信息，逐步實現(xiàn)信息化實名制管理?！睋Q而言之，從各地反映的情況來看，當前拖欠農民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設領域，少數地區(qū)甚至因拖欠農民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農民工工資問題，事關廣大農民工切身利益，事關社會公平正義和社會和諧穩(wěn)定。目前絕大多數建筑企業(yè)已經在施的諸多“治標不治本”處理手段，已經不能夠很好地解決農民工日益增長的物質精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實踐“標本兼治”的實名制管理這一方法迫在眉睫。

工地實名制管理的概念是指，施工總承包企業(yè)要建立建筑工人實名制管理制度，明確管理職責，對進入施工現(xiàn)場建筑工人實行實名制管理，記錄建筑工人的、培訓情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息。同時，實名制管理與企業(yè)誠信體系、市場準入、評優(yōu)評先、薪資發(fā)放、欠薪處理等相結合，更好的為建筑工人權益保駕護航。