【廣告】
傳統(tǒng)的托盤通常分為三種:金屬,塑料和木材。 其中,木托盤由于價(jià)格低廉,性能強(qiáng)而被廣泛使用,這就是我們所說的木制托盤。木制托盤已成為托盤市場的主流的產(chǎn)品,價(jià)格遠(yuǎn)低于前兩者,因此市場前景可觀。那么木托盤木材開裂變形應(yīng)對方法是什么呢?
給木托盤舉行一個(gè)烘干定型的處置,多么就會(huì)讓木托盤內(nèi)中的水份達(dá)到必定的尺度以內(nèi)。如果工人在上海木托盤之間踩ta時(shí)失去平衡,可能會(huì)導(dǎo)致腳踝或膝蓋。定型烘干的目標(biāo)就是為了更好的把木托盤內(nèi)中的應(yīng)力給消除去,多么就會(huì)對木托盤的變形征象以及開裂征象有著特別很是好的改進(jìn)感化。由于曾經(jīng)在防腐蝕液內(nèi)中撈出來的木托盤上面確定是濕透了,以是接下來人人要給木托盤再次的舉行第2次烘干的工作。這么的做的目標(biāo)就是讓防腐蝕液能夠更鞏固的在木托盤上面。
木托盤是很好的包裝材料,可以很好的避免貨物在運(yùn)輸過程中造成的損害,但是木托盤也有自己的使用方法和注意事項(xiàng),今天和大家說一下木托盤在使用的過程中需要注意哪些情況?
1、堆垛過高:
部分廠家為節(jié)約倉庫場地,將木托盤多層堆垛。這樣將造成底部木托盤壓力過大,而且超高易倒塌造成事故,通常木托盤只能堆垛兩層,且貨物間應(yīng)加置木質(zhì)蓋板。
2、叉車傷害:
在移動(dòng)木托盤時(shí),兩叉之間的距離應(yīng)盡量放寬至木托盤的進(jìn)叉口外緣,進(jìn)叉深度應(yīng)大于整個(gè)木托盤深度的2/3以上。木托盤標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配合性、統(tǒng)一性的整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),即謀求物流大系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。液壓車和叉車在使用木托盤動(dòng)載時(shí),應(yīng)保持勻速度進(jìn)退和上下,避免急剎、急轉(zhuǎn)引起卡板受損、造成貨物倒塌。木托盤川字型卡板盡可能選擇無底板面進(jìn)叉,進(jìn)叉時(shí)應(yīng)保證準(zhǔn)確平穩(wěn)的插入木托盤插孔中,以免插壞木托盤。
3、人為傷害:
一些叉車工為了提前完成工作任務(wù),通過叉車兩叉對木托盤進(jìn)行撞擊推動(dòng)。
4、超載:
通常木托盤在采購時(shí)應(yīng)提出載重要求,在使用中不宜超重超高,高度一般控制在木托盤寬度的3分之2為宜。木托盤靜止不動(dòng)時(shí),木托盤上放貨所能承載的蕞大強(qiáng)度,不同結(jié)構(gòu)的木托盤靜載所能承受的強(qiáng)度不同:雙面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度蕞大。
木托盤廠家在給客戶發(fā)出木托盤時(shí)需要注意哪些問題?
1、物料管理科接到“訂貨通知單”時(shí),經(jīng)辦人員應(yīng)依木托盤規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔,內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。
2、因客戶業(yè)務(wù)需要,收貨人非訂購客戶或收貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地的,依下列規(guī)定辦理:
(1)經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地,其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理交運(yùn)。
(2)收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨特定通知始可辦理交運(yùn)。
3、物料管理科接獲“訂制(貨)通知單”才能發(fā)貨,但有特定交運(yùn)日期的,依其特定日期交運(yùn)。
4、訂制品(計(jì)劃品)在客戶需要日期前繳庫或“訂貨通知單”注明“不得提前交運(yùn)”的,物料管理科若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí),應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意,且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn),若系緊急出貨時(shí),應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知物料管理科主管先予交運(yùn),再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。2、木托盤的負(fù)載能力與實(shí)際負(fù)載之間的差異也會(huì)造成損壞,因?yàn)樨?fù)載太重,超過了托盤的負(fù)載能力,這里我們要提醒大家,使用托盤時(shí),一定要分清是否符合負(fù)載,有了高質(zhì)量的支撐,托盤也有可能被壓碎。
5、訂制品交運(yùn)前,物料管理科如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí),應(yīng)立即暫停交運(yùn),等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再交運(yùn)。緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知物料管理科主管,但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。