豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

我們?cè)谧龇b銷售行業(yè)的時(shí)候，整體的服裝處理價(jià)格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫存回收也是很頭疼的事情。不如定下一個(gè)長(zhǎng)期合作的庫存處理站點(diǎn)，這樣也能方便后期長(zhǎng)時(shí)間的合作。

其實(shí)庫存的服裝本身也沒有多少錢，在銷售的時(shí)候遇到的問題又比較多，如果想要快速解決這些問題，選擇義烏庫存回收是的。這種回收管理模式都比較有條理性，方便我們選擇積壓時(shí)間過長(zhǎng)的服裝。

義烏庫存行業(yè)不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產(chǎn)品換成金錢，這也是對(duì)服裝的再利用，有利于環(huán)保。

買入品牌積壓貨源。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。有些品牌的貨源庫存積壓很多，很多商家都會(huì)直接把庫存賣到網(wǎng)上去，因此除了庫存商品以外，品牌商品也是值得收購(gòu)商關(guān)注分類之類。我們可以通過直接在網(wǎng)上搜索自己關(guān)注的品牌上。很多品牌雖然在當(dāng)?shù)厥菐齑嫔唐?，?dāng)卻完全不妨礙它在其他地區(qū)成為品的可能，需要收購(gòu)練就一雙識(shí)別好貨源的慧眼，同時(shí)具備足夠的砍價(jià)能力，將好貨源一舉拿下。

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉(cāng)庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。