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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細管理工程及“六精五細”內(nèi)涵，實施了以“五精五細”為內(nèi)容的精細化管理，具體的“五精五細”是：上海機場航空快遞-當日達

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　　主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對外服務品質(zhì)為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎。

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　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監(jiān)督和責任追究，準確和地預測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達到成本化。

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上海機場航空快遞-當日達與此同時，中航協(xié)還在醞釀提高貨運代理資質(zhì)的申請門檻，并啟用對代理人的監(jiān)管軟件系統(tǒng)。他還向記者介紹，目前國內(nèi)3700多家在冊的貨運代理企業(yè)中，二類貨代企業(yè)的注冊資金50萬，而提高準入門檻后，預計注冊資金或?qū)⒎唧w的準入門檻標準希望在明年出臺。

　　目前，上海機場航空快遞-當日達全國具有資質(zhì)的貨運代理企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，也包括很多快遞企業(yè)，以及東方航空（600115.SH）其中，華東地區(qū)現(xiàn)有航空貨運代理企業(yè)近1600家，約占全國總數(shù)的43%，而上海的航空貨物運輸量又占全國的60%左右，被中航協(xié)吊銷二類貨代資質(zhì)的5家公司中，華東地區(qū)也是此次安全運輸整頓的重點區(qū)域。

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上海機場航空快遞-當日達感恩時代機遇，春秋航空也正以實際行動回饋社會。春秋航空始終不忘企業(yè)生存、發(fā)展的根本在于服務社會，肩負起對經(jīng)濟、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的社會責任。公司在保障運營安全、提高服務品質(zhì)、推進節(jié)能減排等方面均作出突出貢獻。除此之外，春秋航空長期積極擔當社會責任，在慈善公益方面不遺余力，針對政府一時難以顧及、市場難以施展的公共需求開展公益慈善。