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庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時間曲線表達出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進貨速度進行控制。當存貨耗用速度一定時，庫存管理者可以通過對進貨速度進行控制，使庫存水平維持在一個預期的水準上，而進貨速度是由進貨的批量與頻度共同決定的。庫存控制的基本決策主要包括以下內容。米奇米妮玩具回收

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫存滿足需求的服務率。

庫存管理控制決策的目標是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫存成本滿足預期的需求。

享鑫庫存與您分享判斷皮具材料的好差之分

先來說下豬皮皮革，它的表面毛孔是圓又比較粗大，而且他們是呈三根一組排列的，這樣就構成了三角形的圖案。

所以是比較好判別的一種皮革材料，它還有非常優(yōu)良的耐磨性能，第二個是羊皮皮革，這種皮革的表面是毛孔扁平，而且是不規(guī)則的幾根一組，有點像那個鱗片或者是圓弧形狀那種像這種還有綿羊跟山羊的不同區(qū)別呢，但是這種皮革有一個同有的優(yōu)點就是都是比較有彈性的。

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削減庫存的步驟要正確

很多企業(yè)都在進行庫存的削減，并且以各種各樣的步驟進行庫存削減。 比如一上來就嘗試減少庫存、對銷售部門下達消化庫存的指示、減少生產(chǎn)批量、重新設定庫存標準等等——這些方法都沒有錯，但是必須更加合理地開展削減庫存的活動。只要開展的方式正確，就能更快地看到成效，可以由相關的部門同時開展活動，而且不能停留在一時，要長期貫徹實施。為了削減庫存，第—步必須要用目標的形式表達要削減的意志。比如將庫存金額減少為原來的一半，或者讓庫存周轉率加倍等，一定要明確目標。對于現(xiàn)在的庫存情況，第—次要從整體上，然后再有重點地限定管理范圍。后對于其結果進行詳細的分析，追查產(chǎn)生庫存的原因。如果庫存的原因明確了，就可以研究解決的對策。以上的研究步驟經(jīng)過了多家企業(yè)的實驗，事實證明具有很高的實用性。