物業(yè)保潔托管的對(duì)象是誰(shuí)?

物業(yè)保潔托管的對(duì)象是誰(shuí)？

1、保潔托管的對(duì)象：企業(yè)單位辦公大樓、物業(yè)小區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔、大樓、商務(wù)廣場(chǎng)大廈、購(gòu)物商場(chǎng)超市、學(xué)校醫(yī)院小區(qū)、工廠辦公樓車間、酒店娛樂(lè)場(chǎng)所等。

2、清潔托管的內(nèi)容：大樓室外清掃、垃圾清運(yùn)、花草養(yǎng)護(hù)，包括辦公大樓各樓層走廊、地板、過(guò)道、梯步、地墊、地腳磁磚線、電燈開(kāi)關(guān)盒、辦公室外部門面及門框、玻璃窗、玻璃門、天花板蜘蛛網(wǎng)清潔；電梯及地墊的清潔、更換；防護(hù)欄及扶手、廣告牌、標(biāo)識(shí)牌、過(guò)道兩旁的機(jī)械設(shè)備表面清潔；廁所尿盆污垢、廁所水及門和地板清潔；過(guò)道兩旁垃圾桶內(nèi)垃圾傾倒及痰盂的清洗；過(guò)道內(nèi)物品擺放整潔、美觀。

物業(yè)專項(xiàng)服務(wù)外包工作時(shí),選擇合適的務(wù)供應(yīng)商

在進(jìn)行物業(yè)專項(xiàng)服務(wù)外包工作時(shí)，選擇合適的務(wù)供應(yīng)商只是物業(yè)管理企業(yè)外包業(yè)務(wù)成功的基本條件，而認(rèn)真起草和簽訂一份的外包合同或協(xié)議，不僅是對(duì)外包服務(wù)工作質(zhì)量的有力保障，同時(shí)也是進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)于委托合同或協(xié)議的建立，有些物業(yè)管理企業(yè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為合同或協(xié)議是用來(lái)規(guī)范不誠(chéng)信企業(yè)之間的文書，如果物業(yè)管理企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系，那么一定在這次合作時(shí)會(huì)有著良好的相互服務(wù)關(guān)系。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。合同或協(xié)議是規(guī)范雙方行為的文件，作為雙方共同遵守的依據(jù)，保護(hù)的是雙方的利益。其內(nèi)容應(yīng)包含：合作范圍、運(yùn)作方式、服務(wù)方案、實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任劃分、轉(zhuǎn)包、保險(xiǎn)事宜、合約修改與終止、付款方式、事故賠償?shù)仁马?xiàng)。

物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)必須向規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展

將專項(xiàng)服務(wù)外包出去之后，不代表物業(yè)管理企業(yè)就可以高枕無(wú)憂，如果管理不當(dāng)也會(huì)給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，物業(yè)管理企業(yè)也同時(shí)需要妥善安排與外包公司之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)以包代管，權(quán)限不清、責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象。物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)必須向規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這是因?yàn)橐?guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)能為物業(yè)企業(yè)降低成本，充分利用有限的資源，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，使物業(yè)企業(yè)不斷壯大。如何行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的難點(diǎn)與困局，掌握業(yè)務(wù)外包策略，將部分業(yè)務(wù)分包給一些物業(yè)管理下游的公司，如：具有一定資質(zhì)和能力的清潔公司、綠化公司、設(shè)備維修公司等，實(shí)現(xiàn)雙贏和利益大化。

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法

物業(yè)管理企業(yè)控制人工成本的基本方法有兩條：

1、員工實(shí)行合同制管理,其他人員通過(guò)第三方勞務(wù)派遣用工方式管理；

2、實(shí)行“人員 業(yè)務(wù)”外包方式。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在的利弊

外包，是企業(yè)整合利用其外部的化資源，從而達(dá)到降低成本、提、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種運(yùn)營(yíng)模式。

（一）外包的優(yōu)勢(shì)：

1、企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并使其不斷得到提升，構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤(rùn)，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展；

2、企業(yè)利用外包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模，精簡(jiǎn)組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活地參與競(jìng)爭(zhēng)；

3、外包還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，減輕在較長(zhǎng)時(shí)間里由于技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；

4、由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備，因而將從整體上降低整個(gè)項(xiàng)目的投資額，從而也就降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。