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ISO質(zhì)量管理體系詢問報(bào)價(jià)「艾西姆認(rèn)證」

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發(fā)布時(shí)間:2021-10-25 06:10  








該系列標(biāo)準(zhǔn)融合了世界上許多發(fā)達(dá)國家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗(yàn),是一種完整的、操作性很強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn),包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序過程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主干標(biāo)準(zhǔn),它是企業(yè)建立和實(shí)施環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證的依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn),目的是規(guī)范企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為,以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的用戶是全球商業(yè)、工業(yè)、政府、非贏利性組織和其他用戶,其目的是用來約束組織的環(huán)境行為,達(dá)到持續(xù)改善的目的,與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一樣,對消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘即'綠色壁壘',促進(jìn)世界貿(mào)易具有重大作用.

一般來說,只要態(tài)度端正,心誠則靈,整改情況是比較樂觀的。審被組也很開心,公司終于在他們的正確指導(dǎo)下把事情做對了,他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn),將來中國字質(zhì)量強(qiáng)國的實(shí)現(xiàn)與他們的努力是分不開的??傊瑢徍私M對整改情況非常滿意,就會(huì)回去寫一個(gè)審核報(bào)告,介紹公司的質(zhì)量管理情況,審核發(fā)現(xiàn)的問題,以及公司的整改情況,這個(gè)單位搞得還不錯(cuò),滿足咱們國家質(zhì)量管理的要求,整改問題也挺及時(shí)、有效,推薦公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。審核報(bào)告是由審核組編制,組長簽字。至于報(bào)告要寫什么內(nèi)容,國家及審核機(jī)構(gòu)都有明確規(guī)定,咱們不在機(jī)構(gòu)任職,暫且不談。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到審核報(bào)告及其他相關(guān)材料之后,對公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評價(jià),然后做出認(rèn)證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,應(yīng)先從制度上加以保證。

具體要求有:

一是編寫體系文件要與實(shí)際組織架構(gòu)相符,文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé),編寫時(shí)需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn);

二是體系文件要有可操作性,比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然,編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等;

三是配備技術(shù)類措施,支撐起體系文件更具有操作性。

從人員上保證體系有效運(yùn)行來看,首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員,崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等,其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù),將整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄,給管理評審輸送有效的信息,確保體系有效運(yùn)行;而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異,需及時(shí)分析原因,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


問題1:經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量狀況或意外現(xiàn)象

在一個(gè)質(zhì)量狀況頻發(fā)的質(zhì)量管理體系環(huán)境下,救火行為經(jīng)常發(fā)生,并且這樣的行為經(jīng)常得到管理者的鼓勵(lì),那些能夠救火的“英雄”受到獎(jiǎng)勵(lì),于是,整個(gè)組織只注重解決眼前問題,甚至連原因分析都不做。

問題2:預(yù)防措施無效

在一些失效的管理體系中,對預(yù)防措施的理解是完全錯(cuò)誤的。他們可能對過程和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,但完全不涉及預(yù)防措施或風(fēng)險(xiǎn)分析,并且在成文的程序和要求中根本沒有相關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)的聯(lián)系也經(jīng)常缺失。經(jīng)常把糾正和預(yù)防措施進(jìn)行合并,并且對其中的過程并未清晰區(qū)別。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制


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