我國咨詢業(yè)發(fā)展趨勢時(shí)間十分短，成都政策咨詢政策咨詢報(bào)告

      我國咨詢業(yè)發(fā)展趨勢時(shí)間十分短

       能夠看得出，在我國咨詢業(yè)發(fā)展趨勢時(shí)間十分短，和西方國家咨詢科學(xué)研究業(yè)的發(fā)展趨勢水準(zhǔn)有很大的差別。而政策咨詢定義是在十一屆三中全會以后才逐漸逐漸成形。在銷售市場規(guī)模層面，依據(jù)2018年《中國調(diào)查分析咨詢行業(yè)細(xì)分銷售市場發(fā)展趨勢規(guī)模布局狀況能夠剖析得到，咨詢領(lǐng)域總規(guī)模近1000億元。 

       現(xiàn)階段在我國現(xiàn)有各種咨詢企業(yè)三萬多家，而真實(shí)從業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的僅1500多家，在咨詢業(yè)中產(chǎn)生品牌的僅數(shù)十家，而從業(yè)政策咨詢的公司更別無二致。在其中私營機(jī)構(gòu)總數(shù)約占全國各地從業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量的80%，舉辦機(jī)構(gòu)占14%，科學(xué)研究和新聞報(bào)道企業(yè)創(chuàng)立機(jī)構(gòu)占5%，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)占1%。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)。

      殊不知，政策咨詢歸屬于綜合性咨詢涉及到產(chǎn)業(yè)鏈咨詢，領(lǐng)域咨詢和整體規(guī)劃咨詢好幾個(gè)種類累加，具體規(guī)模在380億至400億中間。

咨詢公司的費(fèi)用是不是很高？成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)政策咨詢報(bào)告

    咨詢公司的費(fèi)用是否很高？ 

      請外腦毫無疑問會涉及到費(fèi)用，有此企業(yè)會因此 而望而卻步。但客觀事實(shí)確認(rèn)：咨詢貴，不咨詢更貴！ 四川成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)

    咨詢公司并不了解大家企業(yè)該怎么辦？企業(yè)主常提及的難題有：咨詢公司難道說比我都掌握我的企業(yè)，我還難以解決的難題，她們能處理嗎？你每日在企業(yè)里，很掌握企業(yè)，但不斷丟失了判斷力，“傍觀者清，旁觀者清”，就是這一大道理。另外，企業(yè)主一般熟練和了解的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并不熟練管理方法。而這剛好是咨詢公司的優(yōu)勢。

     管理方法須融合業(yè)務(wù)流程，那麼管理方法咨詢公司如何便捷掌握企業(yè)呢？根據(jù)調(diào)查！調(diào)查的技巧和招數(shù)十分主要！一個(gè)有整體實(shí)力的咨詢公司能夠在一周內(nèi)摸透企業(yè)的重要難題，一月內(nèi)完全掌握企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而一個(gè)普遍的經(jīng)理人必須三個(gè)月操縱的時(shí)間智謀資金投入運(yùn)行狀態(tài)，這就是技術(shù)調(diào)查的功效。一個(gè)日資企業(yè)主與寫秋春協(xié)作一個(gè)月后說：“原來一直躁動不安這種外腦不明白企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰想起咨詢師不上一個(gè)月，比我更掌握我的企業(yè)！早知那樣，我理應(yīng)盡早動手能力！”

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       管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時(shí)刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時(shí)候

咨詢公司或咨詢師過于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實(shí)需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認(rèn)可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項(xiàng)目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。